，那你還不是一個真正入門的創業者。
創業最大的關鍵，就是用較少的資源，完成目標，以創造最大的獲利。
我有過一次非常不愉快的投資經驗，一個親戚想創業，我成了義不容辭的投資人。因為是親戚，也就省略了所有的檢查和管控流程，只有在他有不得了的困難時，我才有機會去了解。只是每一次瞭解都會以再拿錢投資收場，這成了我最痛苦、最兩難的投資經驗，碰不得、說不得、退不得。
其中我也嘗試盡力協助，但經過幾次的溝通之後，我決定放棄，因為這位主事者連最基本的創業觀念都沒有。
第一次溝通，這位創業者告訴我，因為對環境不熟悉（創業地點在大陸，不在臺灣），所以做錯一些判斷，如果有人告訴他大陸的一些潛規則，他就不會犯錯。
第二次溝通，他告訴我，他的團隊成員不足、不夠好、工作者不稱職……所以他做不好。
第三次溝通，他又告訴我，他手中的資金不足，如果資金充足，他就可以買到價位更低的原料，可以買更高效率的機器，可以有更低價的產品……就可以賺錢。
幾次的溝通，都歸納出一個結論：“不足”，從環境的理解不足、團隊能力不足，到資金不足。對這位主事者而言，創業所需要的資源，沒有一項他足夠，因此經營不善，理所當然。
“不足”才是創業的起點
不幸的是，“不足”正是創業的真相，創業就是從一個人的想象出發，用自己的能力、決心、毅力，突破所有的不足，包括理解、能力、資金、團隊等的不足，開創出一個全新的生意，把夢想變成真實，這就是創業。
而學院派的經營課程，對新事業的投資、創辦，則有不同的說法。事前要做市場調查，要做可行性分析，要做競爭對手比較，要寫完整的事業經營企劃書，要有幾年的財務試算，要有執行時間表，要有組織團隊規則，要慎選執行官。
學院派的說法都是對的，但這些絕對不是個人創業，而是�