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臺灣過去的創業家，頂多是追隨現狀的創業家，是跟隨者，不是規則制定者的創新。因為以2300萬人口的臺灣市場為基礎，不容易成為全世界市場的規則制定者，但在金融風暴下，我們有機會把臺灣、大陸想成一個市場，這就有全新的可能。
大膽想（Think big）是創新的核心元素，在金融風暴下，也要有重塑商業規則的氣派，不僅是在現狀中解決問題，還可以徹底創新競爭規則。
創新的另一個要素是自我否定與否定過去，如果無法否定過去，你就無法啟動變革。你要有心理準備埋葬自己。你要先自覺才能重生，先“自殺”才能重生。如果對現在的方式還有一點眷戀，你就沒有機會改變。在金融風暴中原有的舒適圈，現在已變成一個痛苦的房間，停在當下，只有死路一條。
把過去的想法全部歸零，這個社會正在等待每個角落、大大小小、不同想象的各種創業家。把亂世當成一種機會的開始，而不是當成悲劇的結束，準備奮力一搏，變革就啟動了。
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創業第二律：不自由律
定律解讀：
（一）一般人對老闆最大的錯誤認知是老闆可為所欲為，擁有最大的權力，可以一言而決，可以做他想做的事，如果你因羨慕老闆的自由而想創業，這是絕對的錯誤。
（二）公司中老闆最大，但老闆還有更多老闆：客戶、股東、員工、外部關係人、媒體，都是老闆的老闆，這些人都可以讓公司績效不彰，老闆都要看這些人的臉色。
（三）正確、效率、節省成本、有效解決問題，這些都是老闆的老闆，創業者所有的決策都不能違背這些原則，不能為所欲為，老闆想怎麼做不重要，做“對的事”才重要，沒有“老闆學問大”這件事。
適用時機：創業全程。
沒有自由的人
人活在世界上，一切都被系統與制度所制約，家庭、公司、政府分別管理某些部分，人的自由有限，因此對“揮灑自如”的自由都格外向往，而企業中的老闆，通常是權力最大、自由度最高的代表，但這只是表象。
創業與當老闆的真相正好相反，他們是絕對沒有自由的人。
好朋友約我打球，問我什麼時間方便，我說假日方便，但也要事先約定。他又問：週一到週五上班日不行嗎？我說：要上班，除非先請假。他又問：你不是自我創業當老闆嗎？有人會管你嗎？
對這個問題，我就不知怎麼回答了。因為剛創業的時候，我確實以為“我最大”，我決定一切，不會有人管我，但在歷經無數的挫折、失敗之後，我知道我不只有人管，管的人還真多，多到讓我成為最不自由的人。
年輕時，積極想創業，其中一個原因，確實是以為老闆擁有絕對的自由，想上班就上班，想做什麼就做什麼，想怎麼做就怎麼做，可以完全否定別人的意見，多有權威啊！
因此當我開始創業時，第一個學到的也是當家做主的決斷與權威，也是那種愛做什麼就做什麼的自由。在我自己的王國裡，我主宰一切。有時候，因為在外面受了挫折，回到公司裡，甚至還會更加恣意放縱自己的權威，來自我滿足、自我補償。
幾次創業的失敗，讓我確定我是不入流的創業者，我是不合格的老闆，而自以為“沒有人管”，又是其中關鍵錯誤之一。
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創業第三律：挑戰不足律
�創業從不足開始
創業第三律：挑戰不足律
定律解讀：
（一）創業就是用最少的資源，挑戰不可能，以獲取成功時最大的報酬。所以有白手起家的故事，有五千元、三萬元創業成功的故事，資源不足正是創業的基本原理。
（二）資源的不足，包括許多方面，資金不足只是最外顯的事實，其他如能力、團隊、關係、技術等也都不可能充分。這些都需要靠創業者用決心、用毅力、用全力投入去克服，能克服資源不足，創業才能成功。
（三）合理的資源投入、完整的規劃、充裕的培育期，這些都是大公司啟動新事業的“不效率”做法，絕不可與個人創業相提並論。
適用時機：
創業全程，尤其是創業籌備初期最重要。
創業從不足開始
創業遭遇困境的機率很高，在成功之前，無不困難重重，而最壞的藉口就是資源不足，如果你把資源不足視為困難