學院派的說法都是對的，但這些絕對不是個人創業，而是大企業要新創事業的做法，個人創業只能用自己的能力和想象，能做多少算多少，在事前的準備、資源的整合、團隊及成員的組建上，絕對不會足夠，“不足”才是個人創業的真相。
創業之所以吸引人，也是因為用較少的投入，創造風險極高的新事業，這是從零到無限大的過程，因此“不足”是無中生有的想象，是醜小鴨變天鵝的奇妙旅程，而創業也就是這種平民百姓，晉身億萬富豪的途徑。不足是創業的起點，是內涵，是原罪，是不可或缺的一部分，如果有創業者把創業失敗的理由，怪罪為不足，那這個人完全沒弄清楚創業是怎麼回事，根本沒資格創業。
我寫這篇文章時義正詞嚴，但這是歷經幡然悔悟的過程所得。在我早期的創業過程中，我曾經和那位親戚一模一樣，怪罪所有的事，抱怨“不足”，而不知錯在自己。一直到我體會到“不足”的道理後，創業才豁然開朗。
■後 記
� 好的創業者不會談不足，只會談如何解決不足。如果缺錢，好的創業者談的是如何找到錢；如果找不到錢，他會想，可不可以轉換方法，用比較少的錢做事，而不是一直在抱怨缺錢。
� 抱怨資源不足，是一般主管會做的事，也是一般公務員常犯的毛病，他們會說“巧婦難為無米之炊”，但創業家不會這樣做。
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創業第四律：態度至上律
定律解讀：
（一）創業是不斷失敗與不斷成功的過程，為何會不斷失敗？因為觀念不正確，因為不瞭解創業的原理與真相。而一旦觀念正確、態度正確，你就可以踏上成功之路，剩下的就是倒數計時等待成功來臨。
（二）正確的觀念、態度是什麼？相信認真、全力以赴會成功；相信真正解讀使用者的困難、滿足使用者的需求會成功；相信童叟無欺、道德至上會成功；相信表裡如一、堅持到底會成功；相信皇天不負苦心人、辛苦耕耘的人會成功。以上都是。
（三）至於其他創業的要素：錢、能力、方法……只要創業者對了、觀念對了，這些要素都可改變，也會被解決，所以態度至上。
適用時機：創業前及創業全程。
創業第一天就預約成功
管理學上常說的一句話：人對了，事就對了，也適用在創業上，創業者幾乎決定了一切，而且對的創業者幾乎註定了從創業第一天就成功。
這是臺灣知名房屋中介公司信義房屋周俊吉的故事。
激勵大師在上激勵課程時常說：“當下想通了，你就成功了。”這聽起來像在催眠，也像在變魔術，有人真的會相信：當下，這件事立刻就會成功嗎？
我沒上過激勵課程，也不相信成功有速成這種事，但我相信只要觀念正確、態度正確，從你決定創業或正式開始創業的那一刻起，你就註定未來會成功，剩下的就是你怎麼堅持到底，始終如一地走下去，一直到成功到來的那一刻為止。
這是我相信的創業邏輯，只要開大門、走大道，觀念、態度正確，老天爺在你度過各種磨難後，終究會用成功回報你。這樣的信念，最近我又得到一個正確的佐證，那就是信義房屋周俊吉的創業故事。
臺灣信義房屋老闆周俊吉成功的創業故事我早有耳聞，當我受邀為信義房屋的企業傳記為文推薦時，更讓我感受深刻，正確的態度與觀念，就好像是飛機起飛的時刻表，在你創業之初，就已經預定了飛機起飛的時間，你只要按部就班、認真工作，時間一到，創業成功就像飛機一樣準時起飛。
在時間上，這雖然不是創業第一天就成功，但已具備了成功的要素，也已一定程度預知了成功的結果，離“創業第一天就成功”也不遠了。
如果創業的第一天就可以預約成功，那需要什麼樣的觀念、態度呢？根據周俊吉的說法：講信重義是核心。房屋買賣最需要的是信賴，因為涉及買賣雙方最大的資產交易，因此當信義房屋以信義為號召，再加上給業務員的高底薪、低獎金制度，自然就形成了信義房屋客戶利益至上的企業文化，久而久之，信義房屋最刻板、最僵化的制度，統一了房屋中介業界，也讓自己成為最好的房屋中介公司。
犧牲短期利益，堅守核心價值
這個故事，說明了最笨、最基本的做人道理，也隱含了企業成功最深奧的學問。問題是大多數的企業會這樣說，也會有類似的企業信念，但真正把這種精神，融入每日的企業