算管理的核心內容，只有嚴格執行預算，才能保證預算目標最終能夠實現。具體地說，預算的執行包括支出審批、月度資料更新、月度預算分析和預算外重大調整四項工作。
根據筆者在管理諮詢中的經驗，在房地產公司中實施全面預算管理要注意以下幾個問題：
◆全面預算管理成敗的關鍵是公司上下對其的重視程度。由於房地產公司影響預算精確性的因素較多，許多人都抱著“無所謂”的態度，認為先草草報些數字應付一下，反正都是要變化的，導致在編制時敷衍的心理十分嚴重。因此，落實企業內部經濟責任制是完成預算目標的重要措施。
◆要注意區別計劃和預算。從形式上來說，計劃和預算確實沒有本質的區別，兩者都是對未來業務的規劃。但結合預算的編制過程看，兩者還是各有側重的，預算是對計劃的延展和細分。此外，計劃是建立在戰略目標基礎之上的，而預算是建立在運營基礎之上的，所以前者在實際運用中受不確定因素影響大，調整頻率往往會高於後者。
◆預算要緊緊圍繞戰略目標制定，不能只關注目標利潤。全面預算管理的“全面”二字，就決定了它無法和戰略管理脫節，試想一下，一個涵蓋投資，營運，現金流，財務等全面的預算系統，如果和戰略管理的目標無法銜接，甚至背道而馳的話，結果只有兩個，要麼是企業背離既定目標，要麼是預算系統無法推行。
◆全面預算不等於財務預算。預算不是會計師為會計目的而�