“你說他現在太紅，倒提醒了我，給他升官，行了吧？！”
公司新成立一個部門，由麥克擔任經理。
訊息傳出，每個人都怔住了。
“總經理能不計前嫌，以德報怨，真令人佩服！”
“也可能總經理怕新聞部‘一山難容二虎’，所以把麥克調升另一個部門。”
“不管怎麼樣，以一個記者，一下子跳做經理，未免太快了吧！”
麥克真是意氣風發，雖然不再報新聞，但是目前職位高、薪水高，而且負責策劃一個更大的新聞性節目，誰能說不是海闊天空任翱翔呢？
麥克確實是任翱翔。公司甚至推薦，並資助全部旅費，送麥克出國做三個月的考察。
麥克回國了，帶著成箱的資料和滿腔的抱負，開始大展宏圖。
只是新聞性節目，總得向新聞部借調影片，一到新聞部，東西就卡住了。
“哈哈！麥克經理，你是一個部門，我也是一個部門，你又不屬我管，你有你的預算，還是自己解決吧！”新聞部經理笑道。
麥克告到總經理那兒。
“他說得也對，你現在有自己的預算、自己的人手，應該自己解決問題！”總經理拍拍麥克，“你們兩個不和，我把你調開、升官，不要再鬥下去了！”
問題是，新聞不能再“演”一次，過去的資料片找不到，別家電視臺更不願借，麥克怎麼做呢？加上怕侵犯著作權，麥克連從書上拍一張圖片，都得付不少錢。英雄如麥克，也徒嘆奈何了！
部門成立一年，節目籌劃八個月，居然還拿不出來，而錢已經不知花下多少。
董事會里，董事們開始罵：“好的記者，不一定能做好的主管！只見花錢、出國，不見成績！搞什麼名堂？！”
報紙也不時提到這件事，責難麥克不是當領導的料，只會自己做秀。
總經理終於不得不把麥克叫去：
“你還是回新聞部吧！”
“我希望回去報新聞！”麥克說，“那是我的專長。”
“恐怕暫時不行，新的主播表現不錯，觀眾的反應不比你當年差，你還是先做做內勤，慢慢來，看經理給不給你機會。”
麥克辭職了，他知道新聞部經理不會給他機會。做過了經理，他也拉不下面子回去做個職員。
麥克離開，報上也登了訊息，只是不過寥寥幾行，畢竟有負長官器重，做事不能成功而離職，不是什麼光彩的事。
想一想
不戰而屈人之兵，是最高明的戰法。總經理下的這盤棋，就是不戰而對付了麥克。甚至可以說，他逆向操作，每一步棋都是退讓、都是仁厚，連離開，麥克都無法罵總經理，甚至還得感謝總經理給他那樣好的機會。
當麥克平步青雲，自然會被同僚嫉妒，造成他潛在的孤立因素。
當麥克出國考察，使他的人脈更為之切斷。
當麥克獨當一面，也代表著他必須為成敗負全責。
當麥克離開主播臺，他便離開自己成才的地方，失去了群眾資源。
當麥克黯然離去，很難獲得別人同情，因為他不是被擠下去，是自己幹不下去。他顯示的是“江郎才盡”或“黔驢技窮”。
相反地——
如果當年總經理把麥克開除，或麥克自己宣稱被排擠，而憤然離開，那情勢將完全不同，全國愛護麥克的觀眾，都會跟麥克站在一線，他是悲劇英雄。
誰不同情、不崇拜“悲劇英雄”呢？到那時候，只怕真如新聞部經理原來所說——“後一天我也得滾”！
而悲劇英雄，必然立刻能被其他“慧眼”的人重金禮聘，成為對付原來公司的“致命的敵人”。
一個軍隊的統帥，可以派他最不滿意的將領，去打一場九死一生的仗。打死了，正好除去眼中釘。打贏了，則是統帥用人成功。
一個公司的老闆，可以派他的眼中釘，出去經營分公司，或連鎖單位。表面看，那是升官，不去，就是不知好歹和抗命。去，則是遠離權力中心和拼命，拼死拼活都是老闆贏。
此外，與麥克被“降溫”同樣的道理。
當一個刑事案件，被新聞炒熱，成為民眾的注意焦點時，法官往往不得不順應輿情地“重判”或“輕判”。
不過別急！等拖上一段時間，新聞熱度過去，二審、三審還有翻案的機會。到時候，人們已經淡忘，反應自然不會太激烈。
在人生的戰場上，