你要碰到吳鷹，或者鐵鷹什麼的，你怎麼跟這些人競爭，他有研發、生產和銷售體系，如果他看好你的專案，他很可能自己來做，他的錢也比你多。
潘誠：不好意思，5年以後的事確實沒考慮。我們預計到2008年奧運會的時候，我們的銷售會有爆發式增長。
馬雲點評
潘誠，你贏了，但還有不足的地方。我認為，快樂不是一個概念，概念永遠不是一個企業的核心競爭力。任何一個創業者，永遠要把自己笑臉露出來，你的臉看起來好像是很痛苦的樣子，很難想像一個痛苦的臉可以給人帶來快樂。所以快樂是需要展示出來，你要把自己的快樂展示出去。此外，剛才講到發脾氣，其實男人的胸懷是委屈撐大的，多一點委屈，少一些脾氣你會更快樂。
一個公司小白兔多了以後，那就是一種災難。
有價值觀，沒有業務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以後，那就是一種災難。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第四場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。
紅隊成員：2號牟文建、8號馮志剛、10號李海鏞、4號張華
藍隊成員：3號李書文、5號夏霓、7號竇大海
商戰任務
比賽任務是透過在聯通營業廳推廣的形式銷售CDMA掌上股市的兩個產品，選手要在有限的時間內找到足夠多的目標客戶，並在規定的時間內進行業務推廣，每隊有5000元的活動經費，你們要理解和宣傳聯通CDMA手機炒股業務和服務的理念，考察選手現場推進活動的組織效率和實施效果，在相同的前提下，看誰銷售的聯通CDMA掌上股市產品更多，最後還要看選手的活動經費使用效率。
馬雲點評
張華，你自己做的水產品，理念很好，技術也很好，但如果按照你這樣的銷售方法，什麼時候可以賣出來？等所有人都成功了，你還死在沙灘上。要記住史玉柱講的話，營銷不僅僅是在理念上的營銷，臨門一腳更重要，你不能把產品賣出去，把錢拿回來，你的員工就得餓肚子，你的公司就得關門，再好的理念都只能寫在書上。
比賽到現在是越來越難了，讓誰離開都不好受，但也沒有辦法，這個是“贏在中國”的比賽規則。我對兩位（張華、李海鏞）最不滿意的是，你們兩位從上一場比賽到這場比賽，都是在同一個地方摔了兩跤。你們不注重結果，空談理念太多。所以張華要記住，營銷營銷，除了“營”，還得“銷”，“銷”的結果就是數字。沒有數字，沒有結果，一切營銷都是虛的。
李海鏞也一樣，人要勇於承擔錯誤，但也不要把所有的錯誤都往自己身上攬。我上次講過，有價值觀，沒有業務稱為小白兔，一個公司小白兔多了以後，那就是一種災難。如果不滅掉幾個小白兔，這個公司就不會前進，不會進步。所以你要不斷去反思這幾場比賽，你贏得了很多人的尊重，很多人都喜歡你。你好像沒有什麼大的錯，但是大家也說不出你到底為大家貢獻了什麼，而你自己也確實盡心盡力了。其實在這個社會的商業活動中，不缺盡心盡力的人，而是缺真正往前挪動一步，在關鍵時刻能夠為整個團隊扭轉局勢的人。所以張華、李海鏞兩位都應該認真去思考一下自己的短處，無論是小白兔也好，4號（張華）永遠是四平八穩也好，我上次提醒過你們，戰略就在於重點突破。
誠信絕對不是一種銷售，它是實實在在的細節。
誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節。
選手簡介
胡博，男，1980年出生，大專，市場營銷專業。
參賽專案
信用服務網，建立企業商家的信用檔案，透過全國的資訊資源建立自己的資訊中心幫助客戶尋找客戶，同時對此資訊進行貿易撮合，使網下服務延伸到每個商人中間。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第七場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。
現場回放
馬雲：你創業主要目的是什麼？做百萬富翁，還是什麼？
胡博：透過這兩年多的創業，我現在的使命感、責任感更強了，我創業應該對社會有價值，同時能夠實現自己的夢想，還能夠幫助更多的人喚起誠信的意識。
馬雲：你之前跟大家講，首先要做一個百萬富翁，現在又有了使命感，中間有什麼聯絡？
胡博：有聯絡。這幾年我在寧夏地