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〃那麼，究竟有什麼不同呢？〃李白仔細地端詳著徐芳的名片，似乎若有所思。
〃外企是靠系統運作的。人的好壞，對它們而言，是一種機械性的錦上添花而不是創造性的工作。而在民營企業，由於發展迅速，所以存在著很多的不確定性，它們需要創新，需要靠和外企不一樣的方式去打敗外企，所以，它們的用人方式當然也和外企不同。〃
徐芳喝了口剛點的伯爵紅茶，又繼續說道：〃其實我也碰到過很多從外企跳槽去內企的經理人，不瞞你說，過去不成功的案例更多。但是我倒認為這是一個過程，是一個磨合期。你想，在外企工作，所有的職位描述都是固定的，你的工作也是在一個系統的〃環〃內的，哪些人向你彙報，你向誰彙報，你的許可權都非常明確。但是內企不同，內企是希望外企過來的人幫助他們建設這個系統。所以，你不能等著內企建設完了這個系統你再去工作，而是要為了建設這個系統而工作。你可以想想看，哪個工作更有創造性，哪個更有成就感？〃
〃你說的也有道理哦。〃李白思索了一下，想說些什麼，但是並未開口。
徐芳顯然口才不錯，又繼續講她的話：〃另外一個問題，是要面臨一個與老闆相互信任的問題，尤其是去做高管的。外企過去的經理人，一方面是需要在新的職位上做適應，另外一方面，也是需要老闆來對你們做適應。你想，船長對我說你在Ｊ＆Ｒ是華東大區經理，並且本來已經是定了升全國通路營銷經理的，這樣的職位，去內企肯定可以做到全國銷售總監或者是營銷總監，但實際上你並沒有做過這樣的職位，所以，你儘管具有這樣的潛質，但畢竟對總監的職位需要有個適應期。另外一點，老闆不僅要看你的業績表現，還要看你和企業整個管理團隊的融合程度。〃
虹橋書吧。
第52節：獵頭徐芳（2）
〃不過據說內企的〃階級鬥爭〃很厲害哦。〃李白這個時候插了一句話。
〃是的，這個不否認，但是又有哪家企業沒有這樣的事情呢？不可能每個人的價值觀都相同的，既然價值觀不同，大家的做事方法也肯定不同，當然也就會存在這些人際摩擦。外企雖然少一點，但也不是沒有啊。〃徐芳答到。
〃Ｇａｒｙ，你當年在歐詩雅也不是被Ｄａｖｉｄ Ｘｕｅ整得夠慘嗎？〃我在一旁看他們說得正起勁，就開始和ＮＯＮＯ玩了起來，這時候也插了一句，〃內企還是文鬥呢，外企都快武鬥了，呵呵。〃
〃那個王八蛋，外企是也有這樣的〃老兵油子〃，〃階級鬥爭〃一點不比國企的人差。〃李白哈哈地笑了起來。
〃你是要來獵我的嗎？〃李白忽然問起了徐芳這個問題。
〃是的。〃徐芳倒也回答地十分的爽快，〃你的履歷非常好，這個船長已經給我介紹過了。但我認為你應該考慮下未來的職業規劃，如果說繼續在外企發展下去，我不否認你也許可以做得更高，但是我認為最多是全國銷售總監，你很難再在一個更高的高度發展你的職業生涯。所以我建議你也可以考慮一下浙江的民營企業，他們現在大量需要有跨國企業工作背景的職業經理人來幫助他們建立系統，發展更大的事業。我相信如果你走這條路，不僅有在中國繼續你營銷事業的可能，還有很大的可能做更大的海外市場，你英語也不錯，也熟悉跨國企業的操作，我相信是有這樣的機會的。〃
〃Ｏｖｅｒｓｅａ，海外市場？〃李白愣了一下，〃不瞞你說，這個我還真的沒有想過。〃
李白喝了一口咖啡。我看的出他內心有點激動，大多數的跨國企業經理人，尤其是本土成長，沒有海外留學背景的經理人，他們是根本沒有想過自己也有機會操作海外市場的。
〃你說的這個我還真有點興趣，〃李白繼續說道，〃在可口可樂、歐詩雅和Ｊ＆Ｒ，我曾經去過香港、越南、泰國和新加坡受訓，我自己也去過法國和義大利旅遊，其實我覺得東南亞和歐洲市場的複雜程度比不上中國，我也相信中國品牌一定可以實現國際化。在東南亞我就看見過國內品牌的大型路牌廣告，的確有種很自豪的感覺。〃
〃這樣說吧，〃徐芳把話題轉入了正題，〃有家寧波的企業，年營業規模超過３０億，目前正在找小家電事業部的營銷總經理，他們對你這位獲得過〃傑出營銷經理獎〃的人很感興趣，想和你見面談談，你應該有興趣吧