去了，春夏秋冬，然後又是一年的春天。這一年，李白跑遍了整個浙江，除了溫州、義烏，他在寧波的幾個大賣場、連鎖超市的談判和門店操作也獲得了成功；在金華，他拿著其瑞鞋油給當地的一個經銷商老闆擦皮鞋，終於讓對方下定決心在金華、衢州和麗水地區開始分銷Ｊ＆Ｒ的產品……
５月底，是Ｊ＆Ｒ全年關賬的時間。回顧過去的一年，即使不算溫州工業用大桶鞋油的銷量，在整個浙江，Ｊ＆Ｒ的業績也已經達到了上一個財政年度的３５０％。李白覺得這一年，自己成長得特別的快，他現在已經是一位優秀的省經理了。
５月底的年度績效評估正等著李白，對於這次的考評，李白充滿著信心。
績效評估
按照慣例，５月底是財年的結束，也是Ｊ＆Ｒ公司每年一度做績效評估的時間，這個評估決定著員工在過去一年被公司認可的程度，關係到加薪的幅度甚至是晉升。
李白在５月初就收到了公司發來的績效評估表。
以下就是李白收到的這張名為《Ｊ＆Ｒ員工工�