力在研究老闆上。欠缺速度概念的執行力並不見得是有效的執行力。
誠然，客觀地評價，目前就整體而言，中國本土企業優秀的還只是少數，並且就這些優秀企業和在華的世界500強企業比，總體還是有一定的差距。但是，我們更應該看到，跨國企業是帶著幾十年甚至上百年的發展經驗來到中國的，而我們優秀的本土企業，十年以上的歷史的就算是長的了………但就是在這短短的時間段內，我們還是有很多優秀的企業已經或者正在積聚成與跨國力量抗衡的中國力量。
大象也許依然能夠在中國跳舞，但是我們的本土企業卻更像是有著驚人速度和彈性的獵豹，他們向大象學習，把跨國企業的最佳做法與中國本土的實際相結合。他們渴望戰勝於本土，並且成為立足全球的中國力量。
李白並非是簡單地恭維與會的內資企業。他所處的行業最近幾年來受到內企的競爭已經越來越激烈了，在營銷水平上，一點都不比JR差，甚至很多有過之而無不及。JR在中國的營銷手段和國外並無太大的差異，但是市場份額卻始終無法和歐美國家相提並論，李白覺得，這些都是因為國內的競爭所致，並且，JR也僅僅是照抄了西方營銷模式，沒有對中國市場因地制宜地進行系統研究。
他一度也在想著，如果他是聶保羅他會如何如何操作，但是他知道，他永遠也不會是聶保羅的，同時聶保羅永遠也不會真正瞭解中國。
風雨欲來
轉眼又到了春天。這一年的春天，公司卻發生了很多的變化。
上半個財年，整個JR中國並沒有完成新加坡亞太區總部下達的銷售指標。儘管李白所管理的華東區在上半個財年業績依然翻倍增長，但是全國大多數地區業績出現了倒退。李白覺得，出現這個問題最大的原因是因為廣告投入的減少。為了完成上一個財年的利潤指標，中國區總裁盧家成大幅度削減了廣告預算，並且在人員投入和促銷費用上的預算也卡得很緊。這固然使得暫時的財務報表顯示出費用支出大幅度下降，但是這種短期的操作手法終於在這個財年爆發了。消費品的品牌是必須透過廣告拉動的，廣告的減少就意味著品牌力的弱化，而這點，在廣告減少的一年之後對銷售的負面影響就變得非常明顯了。李白也不能否認，他的業績大多來自分銷力度的加強和分銷城市的增加，但在大多數城市，單店業績產出的確增長有限。銷售固然是一把尖刀，但是遠不如競爭對手狂轟濫炸的廣告那麼有效，他們用的可是一枚枚的遠端導彈。
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第47節：風雨欲來
王凱在春節後忽然生病了，休了3個月假，李白改為直接向聶保羅彙報。李白對王凱的病感到十分的奇怪，因為就在生病前幾天他見到王凱還是好好的。李白也不能多問，但是隱隱覺得，離5月底已經沒有多少時間了，他的這個蹊蹺的病與財政年度的結束似乎很有關係。
4月，聶保羅忽然對各個大區經理都發出了壓貨的命令，然而這個時段並不是產品銷售的旺季。讓李白感到驚訝的是，對華東區新開的幾個經銷商，聶保羅居然對李白提出了要求進3個月預計銷售量貨物的要求。李白寫了電子郵件給聶保羅，解釋這樣做的危險性，但是卻沒有絲毫作用，聶保羅繼續要求壓貨。李白執行了這個命令，卻十分的擔心，這麼多的庫存該如何解決？接下來的幾個月該怎麼辦？李白打了個電話給正在養病的王凱，王凱對他說：〃Gary，不要以後怎麼辦了，先把這個月對付過去，這個月對付不過去，就沒有以後了。〃
4月算是對付過去了，全國業績勉強達到了新加坡亞太區總部要求的指標的80％，在JR，按照慣例80％完成指標是一個及格的標準。
王凱出院了。〃五一〃勞動節之後特地把李白叫去了一趟上海，這次的談話只有王凱和李白兩個人。王凱告訴李白，6月中旬，按照和公司的合同，他將去英國留學。李白知道這次王凱的留學將是公司資助的。
王凱告訴了李白他走之後的人事安排，根據他和聶保羅、盧家成三個人的討論結果，從6月開始，李白將被任命為全國通路營銷經理，Base在上海，直接向聶保羅彙報。同時，公司暫時也將不設全國銷售經理一職，大區經理也將直接向聶保羅彙報。王凱沒有說為什麼這樣重新設定組織架構的原因，但是李白明顯感覺到，這個架構是為他做全國銷售經理所做的鋪墊。
但不知道為什麼，這次上海之行李白卻並不是十分的愉快。一個原因可能是因為這次的升職不尷不尬，並不是