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對於外人的評價，董明珠總是一笑而過。她有自己的原則：自己的決策，自己肯定認為是對的。
董明珠的這個原則，看起來有點胡攪蠻纏，但卻有一定的道理。作為一個企業領導，如果自己的決策自己都不認同，又如何能夠有效地執行？
正因如此，董明珠在管理上甚至有些自以為是：“只要你走進格力公司，就必須按照我的思維去工作。”她說得硬梆梆，“誰違背原則，誰就是我的敵人。”
這句話也不是一般的企業領導敢明目張膽地說出來的，但是董明珠就敢說。一般人說這種話，可能會給人一手遮天，權勢熏天的感覺。董明珠敢如此說，自然有她的道理，最起碼，只有問心無愧的人才敢說。
讓一個人讓對方屈服很容易，權勢、金錢每一種方法都可以讓對方屈服。但要讓一個人從心底佩服你，純粹靠權勢或者金錢的誘惑就已經不可能了。以德服人，才能夠真正地讓對方心服。而要做到以德服人，就必須讓對方對你的做事風格敬佩。
董明珠敢如此說，恰恰因為她問心無愧。這不僅因為在格力的十幾年來，她幾乎所有的決策都是正確的，還因為她的每一項決策，都是站在公司利益的立場上，為了公司的發展做出的。做決策的時候，她從來不考慮自己的利益。
對手們這樣形容她的厲害：“董姐走過的路，都長不出草來。”此話事出有因：從1996年開始，董明珠帶領23名營銷業務員迎戰國內某廠家近千人的營銷隊伍，奪得全國銷量第一，而且沒有一分錢的應收賬款，其營銷絕招至今還讓人津津樂道，令對手口服心服，以至於有人自費坐飛機到格力，非要看看“董明珠究竟是個什麼樣的女人”。
2004年，國美未經格力允許，擅自將其空調降價銷售，董明珠一怒之下斷絕與國美的合作。一時輿論譁然。專家學者紛紛對此事發表自己的看法，均認為格力撤銷和國美的合作，無異於自掘墳墓，太意氣用事。有專家預測，站在企業長遠發展的角度，特別是從企業首先必須獲得利潤這一角度看，格力終究還需和國美合作，否則會喪失掉很大的市場份額。
對此種種論斷，董明珠不屑一顧。相反，她更丟擲更驚人的看法：和國美、蘇寧這樣的大型零售連鎖店合作，對很多製造企業來說只會死得更快。
此言一出，更是石破天驚，輿論一片譁然。董明珠仍然對別人的議論視若無睹，“我永遠是對的”，這是她的信條，她堅信自己的這次決策仍然是正確的。
兩年之後，事實再次證明，董明珠的決策是正確的。撤出與國美的合作，格力的銷售額不但沒有下降，反而一路飆升，一直處於國內空調行業的龍頭地位。
雖然還有專家從邏輯上推斷自己的理論是正確的，格力終究還要走上和國美合作的道路，但理論終究無法改變現實。在事實面前，再雄辯的理論也顯得微不足道。
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我永遠是對的（2）
不要以為董明珠的決策是在意氣用事，作為一個企業領導者，她是非常清醒的。如她所說，如果作為一個領導者，在作出一個決定之前，不能全盤考慮儘量縮小風險和錯誤的可能性，那就是不負責任的。一個決定上的失誤，對個人來說可能沒什麼，但對企業來說，就可能釀成無法補救的後果。因此，我不能失誤，我必須做出正確的判斷！
可見，董明珠的自信背後有著負責任的態度在支撐。她對自己決策的堅持，並非倔強或者固執，而是一種理性思考後的自信。
對於企業家來說，戰略思維的形成是一個漫長的過程，它需要從平時工作的瑣碎思維中抽離出來，一點一點地思考細節問題。可以說，沒有哪個企業領導的戰略決策是一拍腦袋就出來的，決策做出之前，決策者無不需要謹慎詳細的思考。這一點，比爾？蓋茨最具有代表性。
從上世紀80年代起，蓋茨都要進行每年兩次、每次為期一週的“閉關修煉”。在這一週的時間裡，他會把自己關在太平洋西北岸一處臨水別墅中，閉門謝客，拒絕包括自己家人在內的任何人見面，這一週他所要做的就是構想他的微軟帝國的未來。而每次“出關”之後，微軟都會有驚人的突破之舉。
可見，董明珠要是敢坦誠自己從來沒有過決策失誤，那這之前她又應該進行了多長時間的思考與醞釀？
其實，董明珠不僅是在公司的決策上永遠沒有失誤過，即使在個人事情的判斷上，她也總是能夠做出正確的選擇。
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