任感，還表現在股市上。作為一家上市公司，格力一直都在按照上市公司規範的行為去運作。既不違背上市公司的相關規定，也不像一些上市公司所謂的大股東那樣把上市公司作為搖錢機進行圈錢。當初格力籌募資金不過7個億，到現在格力給股民的分紅已經超過了16個億，而在這一過程中，格力的淨資產從1000萬左右上升到了近30個億。無論是股民還是格力，這都是一個雙贏的過程。
除了給股民回報，格力電器還考慮到企業的持續發展。格力電器整個經營從1997年起就不需要銀行貸款，它在重慶建設的生產基地當年就給國家和地方創造了3000多萬元的稅收。同時，格力在西部建廠以後，經歷了從“輸血”到“造血”的功能變化，帶動了當地的配套產業，解決了3000人再就業的問題。
格力電器用自己的行動，獲得了社會的稱讚與尊重。在經濟觀察報問卷調查的“2006年度中國最受尊敬的企業”入圍名單中，格力榜上有名，在一百家榜上有名的企業中位居第38位。而在經濟觀察報接著舉辦的“2006年度中國最受尊敬企業頒獎典禮”的企業名單中，又從這100家企業中選出25家，格力電器再次入選，成為這25家企業之一。
消費者對格力的信任與支援，可見一斑。這一切，都離不開董明珠的努力。就如她所說，沒有格力就沒有她，沒有她也不會有格力的今天。
董明珠，更是時時刻刻關注著社會上的底層人群。在2007年全國人代會上，董明珠作為全國人大代表，提出兩個議案，其中有一條就是關注“留守兒童”。這並不是一件�