的包圍中成功突圍。這時候，速度變成了最重要的環節。所有的海信經驗都將歸結到一點，也就是我一直強調的——
速度，更快的速度。這就是海信法則。
在本書中，我將速度單獨列為一章，以示強調。事實上，整本書都在談論“海信速度”，因為速度已經成為“海信突圍”的關鍵所在，所以“海信經驗”便變成了縮略後的“七大經驗”，與“海信速度”無關的“青島製造”的成長背景，則被我徹底剔除出去。這並不意味著“青島製造”不重要，千萬不要這樣想。請記住，生態環境是真正重要的，只是作為個體的海信、周厚健和你我，都不具有大幅度改變環境的能量罷了。
在《海信經驗》一書中，我曾寫道：海信始終用其超前於市場的產品開拓新領域，它們不停頓地在荒地上畫下藍圖。在家電巨頭中，只有索尼始終這麼幹。
海信是中國的索尼嗎？
它顯然不會滿足於這樣一個稱號。
它要做的，是中國的海信，世界的海信。
對於周厚健、於淑珉和他們所執掌的海信來說，正是具備那些素質，它才可以從市場中脫穎而出，演變為成長中的跨國公司。
命運之輪已轉了一圈又一圈，海信曾是局外人，如今則深受尊敬，被寄予無限希望。
它一次次在荒地描繪出宏偉藍圖，一次次在市場上拓荒。在一些企業茫然若失，找不到根基的時候，它創造出一個新世界，而不是以虛幻的數字，滿足內心的虛�