你是否問過自己：你的品牌是你的嗎？是否擁有它的一切。誰能夠為你的品牌負責。不要認為創造並使用了這個品牌，它就屬於你了，就能為你服務。
1979年11月1日，國家工商總局恢復全國商標統一註冊工作。經過清理登記後，註冊商標只有32 589件，而這其中外國註冊商標就有5 130件。
國家智慧財產權局副局長田力普曾在一次重要會議上講述：“目前我國擁有自主智慧財產權企業的數量過少，僅有2 000多家，僅佔萬分之三，有99％的企業沒有申請專利；擁有自己商標的企業僅佔40％。很多企業處在有‘製造’無‘創造’、有‘產權’無‘知識’的狀態，甚至靠仿造過日子。”
缺乏品牌管理意識的中國企業在成長過程中付出了十分慘痛的代價。
同仁堂是我國傳統中藥的翹楚，享譽中外數百年。日本一家企業趁同仁堂未在日本註冊商標之機，率先在日本註冊同仁堂商標。後來，雖經中國政府的努力，奪回同仁堂商標的所有權，但這一事件已經對同仁堂的發展造成了極大的影響。
品牌管理案例：小肥羊商標之爭
1999年8月，內蒙古“小肥羊”餐飲連鎖有限公司（小肥羊火鍋）在內蒙古包頭誕生，2000年9月，小肥羊落戶北京即開始全國擴張步伐。2001、2002年，公司連續兩年被評為中國餐飲百強企業第二名（第一為美國獨資的百勝國際集團公司，旗下有肯德基、必勝客等品牌，小肥羊實為中餐第一）；2003年11月被評為中國成長企業百強冠軍。小肥羊還在美國、日本、澳大利亞等60多個國家申請註冊“小肥羊”商標，並在16個國家拿到註冊證書。
可“小肥羊”直到2004年11月13日，才榮獲“中國馳名商標”，這之前的五年多時間內小肥羊的商標一直沒有註冊下來，是一個沒有戶口的“小羊羔”。
小肥羊剛成立時，只顧著擴張，並沒有立即申請註冊商標。當小肥羊成長起來後，自己才想到要註冊商標，可只要小肥羊提出申請，就會有其他的餐飲企業阻撓，它們以小肥羊是內蒙古當地對一兩歲小羊的習慣叫法，屬於通用名稱為理由提出異議，如果是通用名稱就不能註冊，於是小肥羊的一次次註冊都被無限期的拖延了。
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第34節：你的品牌還好嗎（4）
因為沒有註冊商標的保護，許多企業和個人藉助小肥羊的影響力，“疑似”小肥羊如雨後春筍般湧現。更有甚者，直接使用“小肥羊”之名招搖過市。小肥羊有心“打假”，卻無能為力，每次打假官司都打得很艱難。“小肥羊”在中央電視臺打廣告甚至用上了“真真正正小肥羊”，可見維護品牌形象過程中的艱辛。因為“小肥羊”並不是註冊商標，小肥羊也蒙受了巨大的經濟損失。
直到2004年底，小肥羊被認定為“中國馳名商標”，從法律上明確了對其知名服務的特有名稱所享有的權益，困擾小肥羊多年的商標之爭才塵埃落定。
儘管，後來來自河北、陝西、南京、廊坊四地的“小肥羊”大鬧京城，對於內蒙古“小肥羊”獲得工商總局的全國“馳名商標”四處喊冤。由於“馳名商標”特有的排他性，小肥羊都安然度過危機。
小肥羊終於嚐到了加強品牌管理意識帶來的無盡好處。
小肥羊給人們的教訓是深刻的。從中可以說明，看似微不足道的品牌管理意識是多麼重要。
誰在為你的品牌負責
你的品牌誰在管理？老闆，品牌經理，還是其他人？
顯然，老闆、品牌經理在品牌管理中起著重要的決策作用。但是品牌管理並非一個人、兩個人或者幾個人的事情，而應該是整個企業價值鏈上所有員工的事情。
任何品牌都不是單靠一個人、一個部門或一個公司能塑造出來的，它需要優秀的產品，成功的營銷，高效的管理，優質的服務，需要全體員工融入生活的品牌管理意識。
企業上下只有在生產、銷售、宣傳等每一個環節都有強烈的品牌意識，一個企業才能最終塑造出卓越的品牌。
品牌塑造必須以優質的產品質量和真誠的客戶服務為基礎，需要全體員工的全程參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識地維護品牌形象，即實施“全員品牌管理”。
企業品牌要以企業員工的個人品牌意識為基礎，企業的品牌很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機集合而成的。現在的企業要成就卓