的資料，來打造一條快速反應的預測型供應鏈。
PPG商業模式的核心在於要做到透過對市場資料和消費者需求的精確預測，縮短庫存週轉天數。傳統零售業們要獲得市場資料的代價非常大，往往要花費大量的時間和資金，投資建立直營渠道便是獲取消費者資料的方式之一。
PPG卻透過創新的新型渠道來收集資料。在PPG，第一“銷售場所”是產品目錄和網站，為了吸引消費者，PPG的產品目錄和網站設計都以國際潮流為主。無論是創業初期強調的POLO恤，還是至今仍然沿用的皇家牛津紡等面料，都會讓消費者產生洋品牌的錯覺，這是PPG要營造的購買衝動。
另一個重要渠道是呼叫中心。這裡是PPG接觸顧客的第一站，透過電話交流，PPG可以直接詢問顧客的詳細情況，包括地域、年齡、消費習慣、職業等資訊，這些都為市場部門進行分析預測，進而為生產採購部門提供了決策支援。
在後臺，PPG將倉儲系統、物流、採購和生產都用IT系統互聯互通，資訊在一個閉環的供應鏈裡得以快速流轉，一旦倉庫發出缺貨警報，採購部門會立即組織布料採購和生產。當倉庫襯衫庫存處於低位報警時，資訊在第一時間會傳遞到採購部門，再透過採購部門計算出布料需求後，將資訊實時傳遞給布料供應商。24小時之內，布料供應商將貨運入PPG的成衣加工製造商。書包 網 。 想看書來
第一章 嫁接網際網路與傳統行業的新物種（5）
這是D*id Lee要打造的理想模式，他頻頻提到“庫存”一詞，希望PPG不僅能讓自己的庫存維持在最低狀態，也帶動產業鏈上那些過剩的生產能力的製造商，消化它們的庫存，從而提升整個產業鏈的效率。
D*id Lee的豪氣令PPG在投資者眼裡極具價值，而 “服裝業的戴爾”的稱呼也賦予了PPG廣闊的想象空間。
這個D*id Lee，就是李亮。他對於PPG這三個縮寫字母的詮釋是Perfect Products Group（完美產品集團），希望能為消費者提供最佳質量的產品和服務，不過PPG遭遇的第一場危機卻正是因為襯衫質量問題導致網路口碑下滑。
李亮的身世幾乎是個謎，沒有人能完整地說出他的從前。從李亮的合作伙伴、投資方和他自己的口述中，拼湊出