何種方法來解決這一問題？
6？您認為下列幾位人物的共同點是什麼？取得成功的主要
原因是什麼？
錢學森，比爾·蓋茨，羅馬里奧，貝多芬。
組織協調能力：
7？您被新任命為一大公司財務部門的負責人，上任後得知，
您的前任是因為財務記錄不清，管理不善而被解僱的。但他與部
門多數員工的私人關係甚好，因此，他的解僱給此部門造成一定
的混亂，甚至有幾個人揚言要集體辭職。面對這種情況，您該如
何開展工作？
8？某天早上，您的上司給您佈置了一項任務，要求在下班
前完成，這對您已經很吃力了。現在，上司又給您下達一項新任
務，要求您也必須在下班前完成，您將怎麼辦？
綜合規劃能力：
9？管理人員在進行決策時，通常有兩種傾向：一種人喜歡
採用集體決策的辦法，認為集體決策能集思廣益，產生不同的解
決問題的方法。而另一種人認為個體決策更迅速，更能對問題作
出及時反應。結合您所應聘的職位，談談您更傾向於哪一種決策
方式。為什麼？
10？專業題：國家在徵收音像出版物與一般的圖書方面的增
值稅有何區別？怎樣透過之間的區別合法避稅。
2？2？7招聘情景考查文案（試題及評分標準）
××公司招聘試題
考官先介紹情景模擬測試法練習的內容和做法，然後被測
虹橋書吧。
第21節：員工招聘錄用方案（5）
試者用抽籤方式挑選角色。角色扮演：測評者：主試一名、測評
員若干名、計分員一名、監督員一名。被測試者：5～10名，選
拔任職物件為廠長。場外指導：由教師擔任。角色分工後，宣佈
測試內容和各個角色的職責。記分員參考後面記分表進行記
分。測試專案和內容：分析一人事選拔案例。
你認為應該提拔誰？
某廠需聘用一位生產經營部的經理，人事部推薦了5名科級
以上的幹部材料給廠長，要廠長發表意見，應該從中提拔誰？
5名候選人的簡況如下：
1？×××，男，40歲，現任廠辦副主任，大專畢業，學過企
業管理，成績優秀，工作認真踏實，熟悉本廠生產，在車間裡做
過管理工作，已婚，有一個孩子，他本人與廠級幹部關係好，有
人說他是廠長的“大紅人”。
2？×××，女，27歲，未婚、中專畢業，現任生產經營下屬
門市部經理，能幹、聰明、熱情，精力充沛，善於公關，工作幹
得不錯，舞也跳得很好。目前她本人正打算攻讀大學進一步提
高。有的群眾對她的能力很賞識，但又說她是廠長的“舞伴”。
3？×××，男，37歲，高中畢業後上山下鄉，現任廠計劃科
長，有較強的組織能力和管理工作經驗，工作勤勤懇懇，作風正
派，多次被評為先進工作者，但群眾反映他管得太嚴，一本正
經，又沒有學歷。
4？×××，男，50歲，大學程度，現任生產科科長，曾在該
廠擔任過好幾個科的業務和領導工作，工作經驗豐富，過去曾受
過大家的稱讚，但近兩年來，他工作的興趣和熱情有所下降。已
婚，家中有兩個孩子，並且已參加工作，無所憂慮，他本人沒有
太大的期望。
5？×××，男，45歲，大學畢業，現任技術科科長，該人性
格內向，只知兢兢業業工作，不太多講話，也不會得罪領導和同
事，人緣很好，群眾一直認為他是一位好人。在選舉職代會代表
時，往往他的選票最多，但最不願意管別人的閒事。
各個角色的職責：
主試者掌握整個測試並按規定內容和程式進行。
測評小組成員首先討論並統一每次測試的評分標準，多次對
每位被測試者實事求是評分。
被測試者認真完成各項練習，盡