（五）依生活水準、薪資市場情況及公司政策，建議或制定合理的員工待遇。
（六）制定各項員工福利與工作安全措施，並維持員工與公司間的和諧關係。
第四條人力資源部另設專員及辦事員各若干名，分別負責下列工作：
（一）專員：
1？行政公文處理。
2？員工徵信調查及對保工作。
3？招募工作。
4？考核業績工作。
（二）辦事員：
1？資料檔案管理。
2？勞保工作。
3？考勤工作。
第五條人力資源部組織關係：
（一）受行政副總裁指揮及監督，並向其直接報告。
（二）以誠懇友善態度與其他部門協調、聯絡，並就其所提出的有關本部門工作的詢問、質疑予以解答。
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第3節：人力資源規劃主要知識點（3）
（三）在許可權範圍內督導各部門有關人力資源事宜。
（四）為實現本公司的任務，與其他有關方面建立並保持必要的聯絡。
第六條為了完成本公司的任務與目標，應將待處理的工作做適當安排，制定本公司對所有員工適用的組織系統表，並視情況每年定期檢查修訂。
第七條區分組織中縱的性質與橫的程度及其交錯的結構體制，據此設定本公司職位（等）及職稱配置表作為人力資源管理基礎。
第八條公司確立組織體制及人力資源開發管理措施實行前，須將各項工作職責的任務以及工作人員的條件等予以分析研究，做成《職務說明書》作為人力資源工作的行政依據。
第九條為明確劃分各層人員的人力資源工作權責，擬定《人力資源工作許可權劃分表》，表中所列的權責，各層人員均應確實負責辦理，不得藉詞推諉。實施時如遇困難或特別事情發生，應向上一級人員請示後予以處理。
第十條本公司為推行業務及基於人力資源工作預算控制，對各部門可設職稱及可用人員數額予以規定，訂立各部門《員工數額編制表》並視情況每年定期檢查修訂。
第十一條根據編制，本公司定期召開人力資源檢查會，就現有人員適職與否、流動率、缺勤情況及應儲備人力資源及需求人力資源做正確、客觀的檢查建議，作為人力資源部制訂人力資源計劃、辦理開拓人力資源來源的參考依據。
第十二條人員撥補申請作業程式如下：
（一）各部門如需增補人員，先至人力資源部領取《人員撥補申請單》，填妥後，送人力資源部辦理。
（二）人力資源部接到申請單後，應調查所申請人員是否為編制內所需求的人員，其職位薪資預算是否在控制內，其需要時機是否恰當等問題。
（三）人力資源部調查後，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，經行政副總裁呈總經理核准後，根據指示辦理招募預備工作。
（四）《人員撥補申請單》經批示完畢後，均應轉回原申請部門，人力資源部憑副本辦理。
第二章員工的招聘
第十三條人員招募作業程式如下：
（一）人力資源部收集《人員撥補申請單》至一定時期，即行擬訂招募計劃，內容包括下列專案：
1？招募職位名稱及名額。
2？資格條件限制。
3？職位預算薪金。
4？預定任用日期。
5？通報稿或登報稿（訴求方式）擬具。
6？資料稽核方式及辦理日期（截止日期）。
7？甄試方式及時程安排（含面談主管安排）。
8？場地安排。
9？工作能力安排。
10？準備事項（通知單、海報、公司宣傳資料等）。
（二）訴求，即將招募訊息告訴大眾及求職人，如下：
1？登報徵求：先擬廣告稿，估計刊登費，決定刊登何報、何時，然後聯絡報社。
2？同仁推薦：以海報或公告方式進行。
（三）應徵信處理：
1？訴求訊息發出後，如果收到應徵資料，經稽核後，對合格應徵者發出《初試通知單》及《甄選報名單》，通知前來本公司接受甄試。
2？不合格應徵資料，歸檔一個月後銷燬，但有要求退件者，應給予退件。為了給社會大