系統思維的另一個重要性是它給我們帶來的整體觀。
戰略思維是一種點和麵的思維。人們不論分析問題還是解決問題，都習慣於將事物割裂，對其各組成部分進行解析。這種區域性觀的思維模式固然有利於思維深入到事物的內部進行細緻的考察，但卻忽視了一點，在宏觀尺度上，事物是以整體的形式存在的，對區域性的細緻研究並不能完全解釋事物的整體行為，要想整體把握事物，就必須將各個區域性按照某種結構模式統一起來分析，這樣才能得出正確的結論。
“積小勝為大勝，以空間換時間”就是過分關注於時間與空間的轉換，卻忽略了決定戰爭的根本在於民心這一根本問題。
②路線思維體現的是戰略前的戰略，是一種前置思維。
戰略思維是一種點對點、面對面的事中、事後應對思維。
路線要求的是從總體性上把握事物發展的趨勢和規律。從大局、全域性考慮問題，就是要求人們不要僅僅侷限於一地一域的狹隘利益，要贏得全域性的結構合理和系統的整合。
而戰略思維專注於執行過程的解決，是一種結果思維。
路線思維要求在解決問題之前就要抓住事物的根本、趨勢和發展方向，而且要有效地採取得力的措施，以便使戰略目標得以實現。若僅僅停留於一般性口號上的戰略思維形態，不能從實踐效用上保障戰略實施的一切戰略，都是無用而有害的。任何國家、組織亦或個人制定的戰略，必須要保證遠期整體目標和執行過程的一致性。