序
為本書取名，是腦海一剎那；也是久積於心，噴薄而出。每一本書名，或者引經據典，或是別出心裁；每一本書名都有出處和講究，每一本書都寄託了編者內心的感受。
轉眼職場打拼十幾載，國營、民營、合資、自己創業輾轉循回，職場萬里長征，管理、策劃、經營只有自己深諳其中三味。其中最為感嘆的是民營企業，多少英雄從無到有、從小到大、從大到無。
記得有位法學家說過，中國有很多法律需要起草或修訂，惟有《壟斷法》，民營企業不需要。因為中國民營企業沒有一家可以像微軟一樣，大得需要法律強行分拆。民營企業在創業初期都好得穿一條褲子，可以共患難。一旦有了一定的成就，就不能同享受了，企業自然就分開了。
日韓企業在戰後迅速崛起，現在為什麼和中國拉開這麼大的距離？在外國人眼裡一箇中國人是條龍，三個中國人是一條蟲，一個日本人一條蟲，三個日本人一條龍。我們的民營企業家都應該思考一下，我想每個人都有自己的見解。看看鏡子裡面的你，有什麼需要改變的嗎？
這本書從理性上剖析了企業和個人的關係，從感性上閱讀職場工作人的心態，這也是本人長期關注管理的一點心得，望能拋磚引玉，引起大家廣泛的討論。
中國曆代寫書人，都有語不驚人死不休的毛病，本人也有這種毛病，可能此書會引起部分人的反感，都什麼時代，還敢喊出這種口號。不要詫異本人的膽大妄為。發展是硬道理，如果管理人和新入職場的員工能在本書中吸取一點點感受，本人就不勝樂之。
本書也許會影響你的職業生涯。它就像一位忠誠的謀士，在你職場遇到棘手的問題而陷入困惑時，你就隨便翻一翻，也許有一條路正適合你。
如果你認真閱讀，詳細思考，請將你的心得與我一起分享，如有任何斥責或評論，請透過ZHUJUN7341@和我聯絡。
麒衡
目 錄（1）
1。 服從讓你迅速融入團隊
青年人要想成大事，首先要有團隊意識。把團隊作為一個展現自我的平臺，用積極的心態服從上司的安排，不經歷風雨怎麼見彩虹？
1。 負起絕對責任 / 3
2。 團隊的核心——紀律 / 6
3。 傾聽老闆的聲音 / 7
4。 相互協作需要團隊精神 / 8
5。 服從是前途的指路牌 / 11
6。 服從也要注意細節 / 14
7。 工作態度是第一位 / 16
2。 一切向老闆看齊
要想成為優秀的老闆，要學會三隻眼看人，多看看別人的優點。員工也要換位思考一下老闆成功背後的艱辛，想一想他為什麼能成功？
1。 老闆是優秀的員工 / 21
2。 老闆和上司的必備品質 / 24
3。 老闆和員工的良性互動 / 29
4。 學會化解壓力 / 31
5。 成為王，敗非寇 / 38
6。 給自己一個綠色的心情 / 41
7。 認識到金錢的可愛 / 45
8。 善待屬於自己的金錢 / 49
3。 新世紀的人才創新
華倫·本尼斯說過：獲得創造力有兩種方法，一種是自己“唱歌”和“跳舞”；另一種是為“歌唱家”和“舞蹈家”搭建一個舞臺。你是“跳舞”的還是搭臺的？
1。 創新的前提是模仿 / 55
2。 創新人才的素質 / 57
3。 工作要有創新性 / 59
4。 走出創新的困惑和觀念誤區 / 61
5。 科學創新，讓創新成為必然 / 66
6。 創新無極限和創新的十個規則 / 71
7。 適應性創新，企業的長存法則 / 74
4。 服從並不代表失去自我
成就大事的人不可能單獨作戰。員工和上司或老闆要建立有效的溝通，有更好的路，要在合適的時間和地點建議合作伙伴。
1。 與老闆或上司有效溝通 / 79
2。 有求不能必應 / 80
3。 保持與他人的步調一致 / 82
4。 幫助上司分析問題才不會盲從 / 84