不要等到出了事故執行制度時狡辯：“人家《第一管理》的書中有那麼個原則，你就高抬貴手，手下留情吧。”那我可不認賬。
最後，我要說處罰問題實際上是企業文化問題。處罰只是作為一種手段，目的是透過處罰，教育當事人和廣大員工遵章守紀，不出事故。要在企業裡培育處罰的制度環境，就像燒爐子一樣，遵循警告性原則，經常對下屬進行規章制度教育，以警告或勸誡不要觸犯規章制度，否則會受到處罰，就像爐火通紅，不用手去摸也知道爐子是熱的會灼傷人；遵循確實性原則，只要觸犯規章制度就一定會受到處罰，就像你如果碰到熱爐肯定會被灼傷；遵循即時性原則，處罰必須在錯誤行為發生後立即進行，不搞秋後算賬，因為在碰到熱爐的同時就立即會被灼傷，而不是在以後某個時間；遵循公平性原則，處罰對每個人都是一樣，不管是誰，碰到熱爐都會被灼傷，概無例外。按照“熱爐”法則處罰，制度的魅力才能體現出來。
檢驗處罰的標準，仍然是文化。合理的處罰，能夠得到被處罰人的認可，得到其他員工公平性的認可，得到企業文化規範的認可，處罰才有效果。
2，最危險的地方憑什麼最安全
誰想在隨時可能爆發的火山口上居住？誰想和隨時都可能爆炸的炸彈終日相伴？恐怕沒有幾個人想去嘗試，太危險。
當然，人們可以躲開火山口，但軍隊打仗、礦山施工卻離不開炸藥。無論炸藥於人類生產生活的關係多麼密切，也可以想象出生產炸藥是安全風險相當大的工作。靠生產炸藥起家的杜邦公司，現在是世界上著名的安全生產典型。剛開始，他們也經歷過爆炸，有過死亡，有過巨大的財產損失。創始人老闆杜邦於是決定，把家安在生產炸藥的廠區。工作的時候是和危險打交道，工作之餘，吃飯、睡覺也都沒離開炸藥的危險區。按照中國人的話說：杜邦不是找死嗎？不，他也想活著。他是在給自己增加壓力，白天、夜晚，工作、生活，都在危險區，才能逼迫自己辨識危害，控制風險。他的這種直面危險解決問題的精神，帶動了整個企業員工安全工作的態度，已經從個人的一種努力上升為企業的精神動力。
我大學畢業後曾經有段時間在河南油田水電廠工作。去的時候，我就聽說過“雷公電母”，電力企業安全的風險很大，“電老虎吃人不眨眼”。企業也曾經出現過“電老虎”傷人的事件。可現在這家企業的情形大不一樣了。安全是廠裡天天講的話題，黨政工團都在做安全工作，黑板報、文藝演出、廠裡的網頁，安全總是最顯眼的主題。全廠還有個安全文化的造星運動，誰安全工作，認真仔細排查隱患，就會獲得榮譽、受到尊重。所以，整個企業裡，員工們學技術保安全蔚然成風，有人備課給工友們講課，有人做安全防護技術的發明創造，還有人自己動手將安全操作知識編輯成冊。
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第七章 抓安全，要靠文化的力量（3）
我在“電母”身邊工作時間比較長，對她的脾氣也比較瞭解。但是，對“雷公”還是有些陌生。2006年，我參加安全大檢查，到訪我國中部和南方的石油石化企業，才知道什麼是“雷公”企業。
石化企業、煉油廠、化工廠，集中了有毒有害、易燃易爆這些“要命”的安全風險。進入廠區以後，你會發現到處都是“骷髏頭”，到處都是“防毒面具”，到處都是“防火防爆”，視線所及，滿眼都是各類安全標誌，就像走進了地雷陣。你就會想，搞不好哪一腳踏錯，“轟”的一聲，就會發生不可收拾的局面。
記不清是哪部電影的一句臺詞，“最危險的地方就是最安全的地方”。這樣的情節大概是，我方和敵方鬥智鬥勇，我軍的偵察員或者地下黨員，打進敵人內部，往往進入了敵人的心臟部位。電影放到一多半，觀眾才“哇”的一聲，原來對方將領的秘書、副官就是我們的地下黨員。還有的電影表現的是“最安全的地方最危險”。電影的主角是個好人，已經回到了駐地，周圍都是人民群眾，可他的身邊暗藏了敵人的特務奸細，隨時準備幹掉我們主人公的性命。
在企業裡，“最危險的地方”要變成“最安全的地方”，是需要一定條件的。
處在“雷區”，危機四伏，險象環生，中石化的安全生產工作還能夠保持在全國各行各業的先進地位，成為中國企業安全的標誌，靠的是什麼？按照中石化高層人士的說法，受益於10個方面——
一是大局觀念，“保安全就是保政治，保安全就是保穩定，保安全就是保大局”。