司〃角色。
不能不說宋是一個市場意識非常濃的人。古人說，〃師者，傳道授業解惑也〃，學界出身的他〃6·14〃報告關於教育產業則另有一番高論，〃教育本身就是一個有意義的產業，學生收進來就能賺錢，學生給我們幹工作能創造效益，分出去後是我們的社會資源，他給我們作宣傳。到了客戶那裡，以後我們做生意就很方便，留在我們公司又解決了我們的人力資源問題，等等，可以想象如果我們託普培養出了幾十萬學生，這些都是我們最好的客戶。〃
招聘5000人與教育產業之間，到底有何邏輯上的聯絡或者思維上的跳躍，我們不是很清楚，我們清楚的是先前〃十週年大慶〃的主要策劃活動上並沒有〃招聘〃，是宋記憶錯誤還是心血來潮，或者說這樣的招聘在他看來還只是一個小活動根本上不了檯面？
答案顯然還在變化中。〃十週年，作為託普的一個分水嶺，我們做事要從感性化過渡到理性化，從模糊化過渡到數字化〃，宋如華的眼中只有〃十週年〃，他說，〃十週年活動以招聘5000名軟體工人和工程師這樣一個方式來全面展開。〃
注意，這裡宋提的是招聘5000名〃軟體工人〃和〃工程師〃，而不純粹是〃軟體工程師〃，並且〃軟體工人〃排在第一位，〃工程師〃排第二位。
什麼叫〃軟體工人〃，什麼叫〃軟體工程師〃，這兩者的區別，人人皆知。但是7月初，一個以〃託普：從風雨中走來，誠聘5000軟體工程師共創輝煌〃為主題的託普〃十週年慶〃廣告在全國各主要媒體上演，竟然沒有了〃軟體工人〃。為達到宣傳的效果，託普還委託一家公關公司，在各大媒體登載〃軟文〃，力挺託普〃招聘5000軟體工程師〃是〃對陣跨國公司人才圈地〃，是為了〃打造軟體航母〃，具有一個〃美不勝收的前景〃。
那麼，〃軟體工人〃到底是被有意省略的，還是無意之中漏掉的呢？如果是有意，那為什麼要省略？如果是無意，在後來媒體密集式的轟炸報道中，那為什麼託普又沒人專門對此做出〃明確〃解釋，而總是含糊不清？答案只有兩個……一是託普〃習慣性〃的炒作；二是其時自認為理性的宋如華正在成為一個穿著〃新裝〃的皇帝……他自己可能沒有意識到這一切，他手下的人可能有意識到的，但又有幾個敢向其直言不諱？或者說，大部分人包括宋如華自己都沉醉於〃託普哲學〃中而不能自拔。只有當那個〃誠實〃的小孩一言中的時，〃託普經濟帝國〃也就唯有〃裸奔〃了……
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〃7·18〃的一封〃致敬信〃
人一旦飄飄然起來，便很難再保持理性，而當一群人都飄飄然起來，這種情緒就會像瘟疫一樣迅速傳染開來。宋如華的〃6·14〃報告，就達到了這樣的一個效果。一會是〃宇宙大爆炸〃，一會是〃託普產生的必然〃，再則是〃託普存在之基礎〃，宋如華的報告講得可謂是氣貫長虹，勢吞山河。在他的鼓動感染之下，託普上下摩拳擦掌，群情激昂。
7月18日，託普十週年生日。〃託普集團全體員工〃給宋如華寫了一封〃致敬信〃，這篇〃文革遺風〃十足的〃頌歌〃，正是託普內外當時最為真實的寫照。信的內容如下：
尊敬的託普創始人宋如華先生：
今天是託普集團成立十週年的喜慶的日子，在這個特別的時刻，我們首先想到的是您，在這裡，我們要真心地向您說一聲：您辛苦了！並致一聲誠摯的祝福！
我們記得，1992年的夏天，您在鄧小平南巡講話的激勵下，為了實現自己的理想，毅然從高校走出，白手起家創立了託普。沒有您，就沒有託普，就沒有託普的今天，十年前您的勇氣和自信鑄就了託普今日的輝煌。
我們記得，創業初期，我們一無所有，是您身先士卒，篳路藍縷，率領我們克服常人難以想象的困難，創造出〃借雞生蛋〃、〃搭車上路〃等獨特的經營模式，在殘酷的市場競爭中存活了下來。
我們記得，是您審時度勢，運籌帷幄，抓住了託普成長道路上一個又一個機遇，從〃紅廟子工程〃到〃西安地稅工程〃、從〃重組川長征〃到〃挺進東部〃……您向我們發出〃將一件事推向一個事業〃的號召，指揮我們齊心協力不斷的衝關奪隘奪取一個又一個的勝利，使託普列車在執行的軌道上永不停頓快速前進。
您有寬廣的胸懷、您有遠大的抱負、您有堅韌的意志、您有超人的智慧；您做事雷厲風行，您為人正直真誠，是您無與倫比的人格魅力吸引著我們，也不斷召喚著更