儘管宋如華們極力否認自己是在〃炒作〃，儘管資訊產業部公佈的2002年我國軟體產業前100家企業的名單中，託普集團憑藉2001年在軟體和計算機服務方面的銷售收入5�007億元，排名第22位。但是，外界似乎並不認同這種言不由衷的蒼白乏力的解釋。託普自詡為〃中國最大的軟體企業之一〃，但另一方面軟體行業就連託普的競爭對手都搞不明白託普是靠什麼在賺錢，大多隻有一個印象，託普的成功太傳奇以至於太神秘。
託普從1999年就開始生產電腦，但至今在全國各大IT市場鮮見其名；託普的手機，儘管在距離北京機場不遠的高速公路上就可以看到其非常醒目的廣告，但在市面上似乎也是尊容難見；曾經熱鬧一時的網站〃炎黃線上〃，2001年大量裁員後，2002年變成了物流公司，業務到底是在網上還是網下，就連成都本地伴著炎黃線上成長的記者們都說不明白。
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還要招10000名軟體工人（2）
那27個軟體園，則更被外界質疑為是在作秀，認為託普實際上是借軟體園在搞房地產。以託普大本營成都的軟體園區為例，西部軟體園是託普1997年在國家支援下興建的高科技園區，當時被稱作全國四大園區之一。但建成以後，儘管當地一些廠商口頭上表示願意進入，但實際上至今除了託普自己，幾乎沒有一家真正的高科技企業進駐。
託普又一次被推上了風口浪尖，這是剛在內部做完〃思想總動員〃工作的宋如華絕對沒有想到的。他本以為把內部員工的〃思想統一〃了，透過〃資訊化〃就可以使託普邁上一個更高的資本和管理平臺，沒想到外界的反應竟還是如此要致人於死命般的強烈。
託普招聘5000名軟體工程師的〃計劃〃又是怎麼出籠的呢？
到底招聘5000名什麼
現在來看，一切還是慣性使然……宋如華一貫的炒作之術。這個慣性有多種因素混雜其間，最關鍵的有兩個，一是被自己的理念〃熱昏〃了頭，一是〃一不小心〃弄巧成拙。
2002年，在結束4月〃思想總動員〃的內部講話，並提出了利用〃資訊化〃再樹託普新的里程碑以及策劃好〃十週年大慶〃主要活動內容後，在兩個月的時間內，宋如華關於託普未來十年的構架與執行體系的思考也日漸〃成熟〃。
6月14日，在託普集團上海、成都、長沙等地高層管理人員的大會上，宋如華以〃你的目光有多遠，前程就有多遠；你的胸懷有多寬，人生道路就有多寬；你的膽量有多大，成就的事業就有多大〃的氣勢作了〃託普、託普哲學及其未來十年的構架與執行體系〃的報告。
這是託普10年中宋如華〃最著名〃的一次演講。
〃正值託普十週年之際，我們每一位託普人都十分激動。〃宋如華的報告第一句話以此開頭，分別闡述了託普哲學與託普成立之源、託普集團的組織構架與執行體系、〃最近我們圍繞託普的整體構架及目標在做些什麼〃等。那是一場充滿了〃思辨〃色彩與盲目樂觀的演講。他從150億年前宇宙的一次大爆炸講到了託普產生、發展、存在的自身規律，此後，這段報告內容經部分修改後還被編為2002年版的《託普典章》第1卷……作為〃十週年獻禮工程〃之一的2002版《託普典章》計劃為5卷，但實際上只完成了由宋如華親自操刀的第1卷，該卷共分兩章，分別為〃託普哲學〃和〃執行體系〃。
宋如華還說，〃一個人的威嚴可以嚇倒一批人，而一個人的誠實卻可以感動所有的人，因為誠實，我們做成了很多事情；對事業忠誠，我們才可以取得更好的成績……〃在演講即將結束的時候，宋第一次公開提出了〃招聘5000名軟體工人和工程師〃的計劃。他說：
〃我們今年準備招5000人，這裡面可能有人要走，走了沒關係，但是構架要先搭起來，四年之內要招兩萬人，可能進進出出就十萬人，十萬人在全國軟體行業的比例就比較高了，這些人將來會與我們建立很直接的真正的客戶關係和合作夥伴關係。現在有越來越多的產業體系和部門需要強大的技術力量與維護體系的支撐，那麼多銀行，全國那麼多網點，沒有一個公司能做他們的技術支援，而如果你能做，銀行一年投給你5億、10億的也不是個大數目。外國公司有這個實力，但是由於成本核算關係，國內銀行出不起那麼多錢，而國內又沒有一個有這麼強大實力的公司。〃
宋如華覺得託普應該理所當然地扮演起國內這個〃強大實力的公