問題。
一份對不同文化背景員工的調查顯示：如果對不同文化背景的員工管理不力，會導致企業嚴重的內耗，決策不當，效率降低，從而對企業的日常基本運作產生影響。因此，企業不僅要在不同文化背景的員工中建立一種共同的價值觀，還應該對他們進行各種培訓，以提高他們對不同文化的認識和理解，促進彼此之間的溝通和理解。
華立在進軍CDMA的時候，美國僱員進入了華立，華立遭遇到了美國文化的衝擊。
事情是這樣的：
在華立收購的研發中心，美國員工Dannis負責CDMA核心技術的研發。汪力成為了表示對其工作的重視，於是，每隔兩天就給Dannis發一封電子郵件，詢問工作的進展。令汪力成沒有想到的是，不到10天，Dannis竟然向汪力成提交了辭職報告。汪力成有點不解。但是，Dannis的理由非常充足：“你每隔兩天就發郵件給我，這是對我的不信任，如果你信任我，不需要總是詢問我。我會按時完成任務，有問題自然會向你彙報，不需要你總是催促我！”
結果，汪力成只好向他解釋事情並不是這樣的。經過長談，兩人終於互相作出妥協。汪力成不再給Dannis發郵件，Dannis則定期向汪力成彙報工作進展。
對此，汪力成感嘆道：“這事如果放在中國人那裡，都會認為這是領導對自己的重視和關心；但美國人覺得，我每天問他進展，是極其不信任他。”
後來，汪力成意識到這個問題。認為要不斷地改造文化。他說：“我要和稀泥，就是把各種跨國文化都綜合在一起，然後慢慢形成我們華立特有的文化。國外的跨國公司，它的文化，比方說它的總部在美國，但是這個公司的文化，可能不是美國文化，它可能已經是綜合了歐洲的、東方的、美國的幾種文化的結合。這樣的話，整個公司才有一種文化的包容性；這樣的話，它才能容忍各種各樣膚色、種族、民族的員工隊伍。所以，在每一個國家、每一個地區它都能建廠。
*第六章發展才是硬道理
在山東流傳著這樣一句話：“過去我們給浙江人講革命道理，現在浙江人給我們講發展道理。”浙商對各地經濟做出了積極貢獻，已經成為各地經濟發展的示範。
1。苦幹實幹加巧幹（1）
浙商商道：
走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦。
浙商自白：
讓別人睡不著覺的最好辦法就是競爭。
——奧克斯集團董事長、總裁鄭堅江
日本松下電器的一家經銷商，有一年因經濟不景氣，生意很慘淡，於是，他向松下幸之助請教改善經營的秘訣。
素有“經營之神”之稱的松下幸之助聽完這位經銷商的來意後，對他說：“目前的市場蕭條，生意不好，自然不能怪你，不過，我想請問你一個問題，你的尿有沒有變紅過呢？”
對於松下幸之助的問題，這位經銷商感到很奇怪。他不解地看了松下幸之助一會兒，搖了搖頭說：“沒有啊，我的尿從來沒有變紅過。”
沒想到，松下幸之助卻對他說：“問題就在這裡！”
這位經銷商更迦納悶了。這時，松下幸之助解釋道：“面對蕭條的市場，你的生意清淡，但是，你的尿仍然清澈，這說明你奮鬥、努力的程度不夠。每個成功的生意人，為了突破不景氣，無不絞盡腦汁，寢食難安；連續幾個晚上的焦慮與思考失眠，尿自然而然地會變紅了。你今天向我請教改善經營的方法，我沒有什麼秘訣可提供給你，不過，我奉勸你閉門苦思，奮全力去掙扎，直到你的尿變紅為止，我相信你會走出一條路來的。”
經銷商聽了松下幸之助的一席話後，回去後就進行了自我反省。他召開了員工大會，把松下幸之助的教導告訴了全體員工，要求他們按松下幸之助的教導去努力奮鬥。一段時間後，這家店經過重新佈置，推出了新的服務方式，開始上門推銷、送貨上門、上門維修等業務，結果，不到半年，這家店的營業額就直線上升了。
“走遍千山萬水，道盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦。”這種“四千精神”一度成為浙商的核心精神，被人們廣為傳誦。因為，許多浙商的起家都是被貧窮逼出來的，他們不得不學會吃苦。正如西子聯合控股有限公司董事長王水福所說：“浙商這個群體，是被‘貧窮’逼出來的。正是因為貧窮，大多數浙商在創業初期主要靠的是苦幹和實幹。”
但是，