感謝我們給他們帶去了切實的幫助。這些信我從來沒有給任何媒體公佈過，但這給了我更多的自信。所以我覺得，有時一個人做一件事不能被外界所左右。我這個人的性格里有一點固執的因素和對變化的渴求，但這種固執是來自於經驗的不斷積累。”
1994年，中國宋城集團的董事長黃巧靈開始建宋城的時候，反對的人多，贊成的人少。但是，黃巧靈卻獨具慧眼，堅持下來了。他認為，再現千年風情的宋文化主題公園，必然會引起旅遊者的追捧。1996年5月18日，宋城開業了！出人意料的是，開園當天就吸引了6萬遊客，到1996年年底，宋城的旅遊收入就達到4000萬元。正是憑著自己對旅遊行業的敏銳眼光，黃巧靈開啟了阿里巴巴的寶藏，宋城取得了前所未有的成功。
黃巧靈說：“我們是這樣把握的，第一，我們做任何一件事情首先要考慮好，我們這件事情全部砸了，對我們公司會怎麼樣？我們做最壞的打算。對公司有影響，但不會傷筋動骨，咱們就幹。”
也許有人會說，剛開始就做好最壞的打算，這不是對自己缺乏信心嗎？我的經商原則是隻準成功，沒有失敗。事實上，這種心願是美好的，任何一個經商的人都希望自己的每一項投資行為都能成功，沒有失敗。但是，人算不如天算，許多時候，外界的因素往往會影響你的決策及事情的發展。比如天災、政策的干擾、經濟蕭條等。這些因素是不可能順應一個人的願望的。當這種情況發生的時候，如果你沒有做好最壞的打算，首先，你在心態上就會無法接受，從而導致你精神萎靡，更有甚者，會影響你的下屬計程車氣，導致整個團隊缺乏抵抗危機事件的能力。其次，由於你沒有作好準備，無法在瞬息變化的社會中及時作出補救的決策，從而失去最佳的解決方法，造成更大的損失。
1978年，17歲的周曉光靠借來的幾十元本錢開始了創業生活。當時，她選擇的是繡花樣的生意。但是，剛開始的生意並不順利。
9。做好最壞的打算（2）
周曉光說：“我們村到縣城要走40里路，一擔一百來斤的東西要挑出去，從義烏上火車到上海轉車都沒有坐位，有時候要站到哈爾濱。那個時候最難的就是沒有目標，我不知道我這一百多斤東西挑出去應該在什麼地方落腳。我回到旅館，不知道明天該往哪裡擺攤，那時候我就會捂著被子在房間裡哭，哭完了明天還是要起來，還是要尋找做生意的地方。”
後來，周曉光與丈夫一起在義烏買了個攤位做小生意，主要經營頭花、胸花、項鍊等飾品。
1995年，周曉光夫婦毅然拿出700萬元投資辦了飾品廠，義烏從此有了一個聞名全國的飾品生產基地。周曉光回憶說：
“那時候也很矛盾，我們這麼辛苦賺到的錢，萬一虧了怎麼辦？這時，我愛人給了我鼓勵，他說我們有許多經驗，哪怕是虧掉了，從頭來。哪怕是今後我去賣菜、賣水果，也肯定能把你們養活。”
“當年做出這樣的決策需要相當大的勇氣，如果辦廠不成，我們全部的身家將付諸東流。不過，我們倆當初本來就是一無所有，大不了再重新開始。”
目前，義烏有1800家飾品生產企業，10萬人從事這個行業，一年60個億的產值。2000年7月，在香港會展中心舉行的國際珠寶飾品會展上，周曉光一下子推出6000多種新品，來自亞洲、美洲、歐洲50多個國家的70多個客戶被她所展出的產品吸引，訂單也源源不斷地飛來。
2005年初，在人民大會堂，身為浙江新光飾品公司董事長的周曉光被評為“2004中國十大經濟女性年度人物”。
由此可見，做好最壞的打算，並不是認為最壞的打算一定會發生在自己的身上，這實際上是一種為人處事的態度，冒險，又給自己留有退路；激進，卻提早想好應對措施，這種經商的態度實際上給成功加了一道保險。
10。認準了就堅持到底（1）
浙商商道：
堅持到底就是勝利，誰能夠堅持，誰就能夠成功。
浙商自白：
認準了的事，我這個人是碰死不回頭，不管什麼困難，我始終信心很足，勇往直前，辦不了，轉個彎再走，一定要達到目的。
——娃哈哈集團董事長宗慶後
華人首富李嘉誠說：“創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，其實並沒有什麼秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還