為無論是大企業還是中小企業，即便上司如何無能，部下都會認真地聽從他所發出的一道道指示和命令。
但是，如果在一個集體當中，完全不存在什麼上下級關係，互相平等，情況又將如何呢？例如，像我從事這樣的工作，又是怎樣一番情景呢？
我自己的書絕對是我自己動筆寫，但是，我在一年當中還要做出40～50冊實業家、醫生、會計、藝人們的單行本計劃。此時會聯絡好所有的撰稿人，交待他們完成書稿的撰寫。然後總是有人到了截止日期書稿還沒有完成、或者本來可以寫得更好一點卻做得不是很理想，有時候甚至還會為此而捶胸頓足。這個時候，就要求我必須要有能若無其事巧妙管理他們的能力，或責備，或勉勵，就如同一個上司對待他的下屬一樣。
不過，這裡並不存在上下級之間的關係。彼此之間，說到底只不過為了將同一個專案向前推進的夥伴關係。
這時候，我就要拿出“理”與“利”來。
什麼是理？比如說，一定有人對你這樣下過命令：“請務必在月底之前完成！”如果沒給你什麼理由，那麼在你而言不會有什麼感覺。但是，如果你換一種口氣：“這項工作由於什麼什麼目的必須儘快完成，請大力協助為盼。”將工作的名目、價值和意義等清楚地傳達給對方，讓對方的腦海裡有一個具體的印象，有時候對方還會受到感動，更加積極地投入到工作中去。
對於“理”是否做出解釋，雖然看上去不過是瑣碎小事，卻有可能會成為左右工作內容的重要因素。
船井幸雄（1933～ ，日本大阪府人，畢業於京都大學農學部農林經濟學科，為“株式會社船井綜合研究所”創始人，現為企業經營管理顧問。――譯者注）的調查資料顯示：“以未解釋工作意義而極不情願工作時的效率為1。則領會工作意義後，工作效率會提高～2倍。而如果是自己策劃的工作，則效率提高～倍。”他取資料的平均值，命名為“1比1·6比1·6的平方法則”，效率因為一時的心情而呈現出很大的差異。
我不僅用“理”，還用加上“利”，即傳達給對方這樣的資訊：“這項工作有如此這般的價值。”“這件工作意義很重大，肯定會暢銷！”這樣一說，對方會一下子瞪圓雙眼，接著就會努力投入到工作中去。
“理”與“利”，缺一不可。只是訴諸於理，也許會令對方束手無策，無所適從。雖說如此，如果一味以利相誘，則只會引來貪財之徒。
“對我沒好處，才不做呢。”
“如果想要我來做，再多加點吧。”
如此一來，身邊全是利慾薰心的人。所以，“理”與“利”，缺一不可。
第八章 跳槽和創業，絕對要嘗試
44工作伴你一生，跳槽和獨立創業也應考慮！
■要注意跳槽的時機
今後，一生中至少換兩三次工作，將會變得司空見慣。也許到了那個時候，“從未換過工作”的話，搞得不好還會成為“你在哪都混不下去”的有力證明。
現在處於只要有地方上班就算謝天謝地的時代，但就在眼下這一瞬間，就不知道有多少人想要換一份充滿活力的工作，或是因為條件優越而亟欲跳槽。
能夠跳槽，完全要靠一個人的能力，這一點自不待言。
而且，跳槽與相親相似，只有當“想要跳槽”的你與“希望跳槽過來”的對方公司雙方意見一致，跳槽才能成立。也就是說，在你有受人賞識的能力，而對方目前（不是將來）迫切需要你的能力的時候才能成功跳槽。
即便你如何能力過人，如果對方“人手足夠”，或者即使對方如何想要你過去，而你自己卻完全沒有跳槽的意思，那麼跳槽也不能成立。
一切皆在時機。尤其是跳槽行為，它往往受到時機和運氣的左右。
例如我有位朋友，在國外留學的時候就拿到了MBA，在一家大型金融機構上班，積極主動，精明能幹。某外資企業以相當優越的條件向他發出了邀請。可他想著“還會有更好的機會”，就沒有接受該企業的邀請。不久，又有其他的公司向他發出了邀請，但他同樣沒有接受。就這樣，他所在的公司出現了經營危機，於是他著急了，轉而向以前給他發出過邀請的公司推銷自己。可是，因為這個公司已經找到可以替代他的人，結果“為時晚矣”，是他自己錯過了高價推銷自己的大好時機。
也許你現在正覺得“工作有趣得不得了！”，卻突然向你提起跳槽、創業的話題來，很是唐突。可