第十章 強大執行力原則（6）
正當伊利沉醉於乳業全盛時代迷夢的時候，一場災禍已經不期而至。名動天下的乳業“教父”鄭俊懷落馬，伊利這個乳業巨頭立刻被置於風口浪尖上。伊利高管被捕已經萬人注目，而一些業界人士對於伊利高管挪用公款原因、過程和結果卻提出了更為尖銳的問題：伊利的股東為什麼在歷時幾年的整個過程中集體失語？伊利高管真的是那麼不可靠？
一時輿論譁然，人們在觀望，中國乳業格局是否從此改寫？
下面；我們回顧一下伊利品牌危機的基本發展軌跡；然後再作出其危機管理的步驟分析：
2004年6月15日，伊利集團的三名獨立董事俞伯偉、王斌和郭曉川發出了《獨立董事宣告》，宣告要求聘請一家審計公司對有關伊利股份資金流動、國債買賣交易和華世商貿公司等問題進行專題審計。
2004年6月16日，伊利股份召開臨時董事會，透過了罷免俞伯偉獨立董事資格的議案。
6月17日伊利股份股價暴跌，當天市值縮水近3億元人民幣。
2004年6月18日，伊利股份公告承認，公司2002年11月26日起曾在閩發證券北京營業部買賣國債，2004年3月才撤銷委託轉入金通證券上海營業部，累計投資國債億元，最高峰使用資金3億元，目前國債餘額為億元，淨虧損1700萬元。
2004年12月17日上午，有網路媒體上出現 “傳伊利集團鄭俊懷等多名高管被檢察院帶走接受調查”的貼子。
2004年12月17日下午，敏銳的各媒體記者尤以財經記者為首緊急飛赴內蒙古採訪報道，當天吃了閉門羹！內蒙古高檢拒絕透露相關訊息，�