見到的第一位記者25歲左右，外表沒什麼特點，手裡不停地玩弄一支精美的鋼筆，一看就是個自以為是的後生。
渠道部門的C先生說：“像硬碟這種高技術、精密產品很怕震，可是看看我們的運輸情況吧。運輸單位拿起來便摔、便扔，這樣的舉動想必平時你也能經常看見。這樣做能不摔壞嗎？我們的很多產品都是這樣被弄壞的，可是使用者不知道原因，還以為是產品本身的毛病。”
第四章 慎用資訊控制策略（4）
但是這位記者也決非等閒之輩，他迅速反應過來，“難道怕摔、怕震是全部的原因，就沒有其他原因嗎：沒有設計或者其他方面的欠缺嗎？像IBM的硬碟為什麼就沒有出現上述故障呢？”
“在設計方面，我們東方公司呢，的確存在一些問題，我們沒有迴避。但是，就像一部車，除了設計的的因素，使用和維護保養也非常重要。我們沒有詳細地教會消費者如何使用，也是一大失誤。媒體現在都在講，世界製造業的重心向中國轉移，但是核心製造業在大陸還是空白。我們東方公司作為民族工業的旗幟、一家負責任的上市公司，對媒體的報道當然是歡迎的。另外一方面，也希望媒體也站在保護民族核心製造業的角度，給我們提供一個寬鬆的發展環境。”
“老兄，我是願意支援你的。從大處來講，媒體是支援你們的，作為一家有影響的媒體，我們更是責無旁貸；從小處來講，我是打工的，我們老闆是講究實惠的，你必須給我一個令人信服的理由，我才能告訴老闆取消本次採訪吧！”
C裝作不明白對方的需要，“你說吧，實惠的支援是什麼，需要多少？”
“你先說。”
“你說，說出來不妥的地方我們再商量，能不能接受我們再談。”C和王兩人希望對方先開口。
“2個彩版，20萬廣告！”
C點了一支菸，裝作思考的樣子，“我們今年所剩的預算太少；經費超過10萬以後，審批的流程非常非常之麻煩。能不能數額再少一些呢？”
“你們的困難，你那邊的困難；與我不相干。如果能做，就15萬，15萬已經是少得可憐了，少一分，我們就甭在這裡廢話了，沒有必要坐在這飯館了，行嗎！”這位很嫩的記者很不耐煩。
“有沒有可能再少一些，比如5萬、8萬什麼的？這樣也方便我走審批流程。”
“我再重申一遍，您在這裡不是打發討飯的，也不是商店裡賣蘿蔔青菜的，你們提供15萬的廣告支援，我們取消報道。而且是廣告款先打到我們報社的帳戶上才生效，給你兩天的時間辦理完打款，做不做你們自己定！”
你蹲在坑裡，就不能不縮小自己；你坐在椅子上，就不能不折疊自己。王和C不敢與對方對抗，抑制了自己一貫直來直去的脾氣，但瞄了一下包裡的錄音筆還在亮著燈，知道錄下了對方的講話，放心地結束了談話。
當天20點，在C市的總經理協同王再次抽出時間與北京召開電視電話會議，看細節是否有遺漏。經過一番激烈的討論，覺得第二天會議的效果應該是在掌控範圍內的。
21點，分公司經理與市場部渠道部的人出了市委宣傳部部長家。
22：30，開車送記者協會負責人回家。
凌晨1：30，開始撰寫第二天總經理的講話稿、工程師的講話要點；凌晨6點，稿件發給總經理確認。
7：30分，郝總、王、C與北京的CEO通電話，討論研討會的注意事項。
第二天，在C市最豪華的賓館裡，在地方經銷商的大力協助下，市場部和渠道部的三個人焦頭爛額，總算在48小時內籌備召開了主題為“提倡正面報道，保護民族工業”的座談會。出席座談會的除了市委宣傳部部長、兩位副部長外，C市6家報社的副總編、12名記者以及經銷商悉數出席了會議。
座談會由C市市委宣傳部副部長主持。
他談到：“首先感謝新聞界的同仁百忙之中出席今天的座談會。不說就明白，今天的會議主題，今天的會議宗旨，眾所皆知，國內製造業一直缺乏核心技術，但東方從硬碟產品入手，勇敢地扛起民族工業這面大旗，並取得了一系列成果。東方公司曾經在我市投資辦廠，對我市招商引資的工作作出了積極的貢獻。……因此，我希望大家要大力提倡弘揚主旋律的報道，支援民族工業和民族廠商的發展。”
另一位副部長說得更”尖銳”一些：“近幾天，個別記者，未經報社同意，私自採訪一些小經銷商