顯然不是，我們必須認清，簡單的生產規模大或者銷售額大並不一定等於利潤大，規模擴大也並不一定意味著利潤同比例增長，沒有利潤增長或者發展前景的規模擴大反而會成為企業健康運營的障礙。規模的擴大實際也使投資增加，對股東利益來說更危險。因此，作為一位企業經營者，不能說企業經營的目的就是不計利潤、簡單地追求銷售額進入世界五百強企業行列。
在前面的案例中，我們提到了一個重要的問題：中國人把企業當成了生命的載體，傾注了過多的情感；而猶太人僅僅將企業作為贏利的載體，在企業的成長期，也是預期價格最好的時候把它拋售掉。這一問題反映了兩種不同的經營企業的思路。中國人經營企業的目的過於複雜，目標不明確，導致企業經營管理方式不斷變化，管理成本過高。從本質上看，企業的存在就是為了追求贏利，企業就是一個贏利的載體，這個載體或者要追求眼前利益的最大化，或者要追求未來價值的最大化，這就是我們在經營企業時要考慮的一個最重要的目的。
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一、企業經營的目的（2）
（二）如何達到贏利的目的
經營企業最主要的目的是為了贏利，為了追求利潤最大化。那麼，我們該如何做才能更好地實現這個目的呢？
在今天供大於求的市場態勢下，有些企業為了生存不得不犧牲利益降價促銷。無利潤經營不但會降低客戶忠誠度，更會使營銷成本居高不下，造成企業現金流不暢。有經濟學者提倡：“企業要從精細化的終端管理，逐步走向精益化的企業經營。”因此，企業只有實施精益化經營，並做好企業經營中各個細節的管理，才能擴大經營規模、提升利潤水平。
但是，並不是所有的企業都有能力去追求大規模經營。而且，從上面的論述我們也應該知道，簡單的擴大規模只是一種粗放式的經營，並不一定會增加利潤或者提高利潤率。事實上，要更好地實現企業持續贏利，最現實的途徑是提高管理能力，特別是提高企業經營者的財務管理能力，進而提高企業各種資源的贏利能力。企業就是一個投資者贏利的載體，而滿足客戶需求是企業存在的基礎。企業必須要創造價值，這個價值要符合三個方面的需求：客戶、員工和組織。因此，企業發展的起始點應當圍繞創造價值的贏利而展開，推動企業持續、穩定和健康的發展。
二、揭示企業經營迴圈的奧秘（1）
（一）現金與資本
現金，是指貨幣及其等價物。資本，是指能帶來增值的貨幣、商品等，資本的最初形式一般也表現為貨幣。二者是兩個既相互聯絡又相互區別的概念。
舉一個簡單的小例子：在市場經濟社會中，假如我擁有1000元，然後對你說：“我給你1000元，你再給我1100元。”很顯然，這個要求是不合理的，這種交換是不可能被接受的。但是，讓我們換一種方式：假如我還是擁有1000元，我先用這1000元去買了一個凳子，然後再告訴你這個凳子如何如何好，而你需要這個凳子，於是就以1100元賣給了你，交換成功了。對你來說，你付出了1100元現金，得到了一個凳子；對我來說，透過這一買一賣，我最初擁有的1000元現金變成了1100元，實現了增值，實現了贏利的目的。
從這個小例子我們可以看到，簡單的現金並不能帶來更多的現金，無法產生贏利，因為在理性的情況下，不可能實現不等量的現金之間的直接交換。現金的好處是可以隨時轉化成其他各種各樣的商品和資產，從而實現了交換。這是因為，不同的商品或資產能夠滿足人們不同的需求，這種需求與功能的差異性提供了交換實現的基礎，從而提供了交換雙方共贏的可能。但是，我們也知道，並不是所有人都需要同一件商品或資產，而商品特別是資產的變現能力又比較弱，如果不能及時找到合適的交換物件，贏利就不可能實現。
同樣，對企業而言也是這樣。不管你的企業是在生產商品還是提供服務，從某種角度來說，企業都是為了人們實現交換的需求與目的而存在的，你的經營和管理就是為了促進這個交換順利實現。企業擁有的資產有多種表現形式，包括現金資產、存貨資產、生產資料、機器裝置等，其中，現金的流動性很強，但是贏利性很弱；而其他資產的贏利性比現金強，但變現性較弱。因此，要想維持企業的日常經營，實現企業經營的目的，即實現贏利，就必須兼顧資產的流動性和贏利性，兼顧現金和非現金資產，兼顧資產管理和經營管理。