劉紀鵬為什麼要一意鼓動李寧與〃父親分家〃？〃首先是受我本人的職業道德與職業經驗的驅使，我看過太多因產權不清而失敗的企業；而李寧是受全國人民喜愛的體操王子，無論是他的外貌還是他的人品，都是被國人所認可，我也很願意去幫他。〃在接受記者採訪時，劉紀鵬如是說。
正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂定下決心和李經緯以及三水市政府攤牌、分家。李經緯相當大度，完全支援李寧自立門戶。1994年底，只是在股份和品牌採取了一些變動措施，李寧公司就順利脫身。而健力寶曆次投入的1600萬，李寧分三次用現金進行了償還。據劉紀鵬介紹說，〃這種償還是在歷史成本之上償還的，並沒有一個很可怕的增值。〃
1994年9月，李寧體育產業公司正式成立，主要作為控股的母公司，初步實現同資本市場的對接。1995年底，李寧集團成立，李寧親任集團董事長兼總經理。1996年初，集團總部〃北上〃，從廣東遷到北京。
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第29節：從106塊金牌到16億身價（5）
上市的七年之旅
從1993年到1996年，李寧集團每年銷售收入增長幅度都在100％以上，1996年更創下了6。7億的歷史紀錄。業績如此快速地增長，發展令人如此興奮，即使是性格平和的李寧也禁不住豪情萬丈，制訂了〃1998年達到10個億，2000年達到20億〃的銷售目標。但是，不幸的是，成長的喜悅到了1997年戛然而止了。亞洲金融危機襲來，中國經濟〃通貨緊縮〃，李寧產品賣不動了。此後數年，李寧公司的銷售收入一直徘徊在7億左右，市場地位逐年下降。
1997年，處於困境中的李寧萌發了強烈的上市衝動，並把上市地選定為香港。1998年起，李寧聘請了資本運作方面的專家為獨立董事，1999年他又聘請各個領域的專業公司協助公司完成整體戰略：德國SAP公司、臺灣麥達公司、海問諮詢公司、日本電通廣告公司、普華永道會計師事務所等都是李寧公司的合作伙伴，此舉旨在增強公司的國際化競爭力。
2001年3月，張志勇出任北京李寧公司總經理，也是李寧公司歷史上第三任總經理。
一系列的改革措施獲得了成效。2001年公司營業額為7。3億元人民幣，純利為4960萬元人民幣；2002年、2003年則分別為人民幣9。6億元和12。76億元。隨著公司營業額的持續上升，和外資的進入，公司上市程序再次被提到了日程上。經過7個月的籌劃，李寧公司終於2004年6月28日正式在香港主機板市場上市，公開發行2。47億股，並於7月9日再次增發新股3697。6萬股，而李寧及其家族擁有資產在10億港元以上。
第三部分
歸零：讓我們從頭再來
保持歸零心態
〃這樣的慶功會，在我做運動員時每年都開，幾乎每次我都要上臺講話。但當我回到臺下，我總要告訴自己：成功只代表過去，未來要從頭開始。過去做運動員我時時告誡自己忘掉過去的榮譽，輕裝上陣，現在做企業我也是這樣要求大家：上市只代表過去的業績，而未來還有更大的挑戰要面對。〃對於李寧及600名李寧人來說，2004年是值得慶祝的一年，經過15年的努力和7年的等待，公司終於成功上市。但是，在2005年的春節年會上，李寧作為董事長在臺上所講的不過是上面這一段聽上去〃毫無激情〃的話。
〃讓我們從頭再來〃，李寧經常愛說這句話。每一塊金牌都是從頭再來，從運動員到商人，對李寧更是從頭再來。正是抱著一種〃一切從頭再來〃的歸零心態，李寧才能一步步超越自己，超越過去。
只要肯學，什麼都有可能
很多人認為李寧的成功，得益於他的明星身份，得益於中國體育產業正處於發展初期，李寧從未遇到過強勁的商業對手，得益於他遇到如父親般的李經緯以及後來的劉紀鵬等專家……總之，人們會認為李寧的成功有著某種僥倖的成分。但是，只有李寧本人和他身邊的人才知道，從運動明星到成功商人，李寧做了哪些努力，付出了哪些辛苦。從一頭青絲到兩鬢斑白，只有一個原因：累。
接觸過李寧的人都知道，李寧勤奮、本色，既沒有大明星的架子，也沒有大老闆的派頭。公司研究工作，有時延至凌晨兩三點，第二天，別人可能稍微多休息一會兒，李寧卻幾乎從不睡懶覺。公司有了盈利，李寧並不講究吃喝，方