更高的薪水，也終會成為一名老闆或公司中舉足輕重的人物。
侃
1。 只為成績不為財
人生的價值就是要多一份經歷，我覺得我的職業經理生涯很圓滿，很少有人能跟我一樣！
—— 唐駿
很多公司職員常常發出這樣的感慨：
為什麼同在一個公司，同樣的學歷，有的人會業績很好，而自己總難以提高業績？
為什麼別人能提升工資，而自己做的工作和其他人一樣，工資不但一點沒漲，反而時不時還會被扣掉一些？
為什麼和自己同進單位的人已經升職了，而自己還是一個小職員？
為什麼有些人總能獲得老闆的信任，被老闆委以重任，而自己只能打下手，幫助別人成功？
……
這是為什麼？
之所以出現這樣的情形，主要原因就在於這樣的員工沒有意識到真誠對一個人的重要性。
如果你對公司是真誠的，那麼公司對你必然也會真誠相待。相反，如果你在工作中從來沒有把公司的事放在心上，總認為公司贏不贏利與自己無關，那麼公司在沒有利益可談的時候，你的利益自然也就無從說起。
在公司中，作為一名員工一定要意識到團隊的利益其實已經包含了自己的利益。在任何組織裡，沒有一個人可以使自己的利益與團隊利益完全脫節，只有整個團隊獲得更多的利益，個人的利益才有可能獲得相應的增加。
相反，誰忽視了團隊利益，誰將自己的利益置於團隊之上，誰最終將會失去更多的利益。因為失去了整個團隊的依託，個人的利益也就不復存在。
唐駿在微軟有著卓越的成績，從一名技術員做起，僅僅用了10年，就升遷至微軟（中國）總裁的職位。他所開創的微軟（中國）的業績可以說是非常成功的，因此這也是使他後來獲得了“微軟（中國）終身榮譽總裁”的殊榮。
天有不測風雲，從摩托羅拉“空降”而來的陳永正，使躊躇滿志的唐駿不知所措，處在了一個尷尬的地位—— 陳永正架空了唐駿所有的權力，只給他留下了一個技術支援中心總經理的位置，這個位置使他的激情和雄心抱負都受到嚴重的打擊。最終，他也不得不揮淚告別這個他熱愛了10年，為之奮鬥了10年的家園。
在微軟，唐駿可以叫出微軟（中國）1000多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。在這個離開的時刻，他也只能給他們留下一句飽含深情與熱淚的話：“希望你們記得我，就像我會永遠記得你們一樣。”
離開微軟，唐駿的第一目標就是希望能管理一家中國的國內企業，哪怕只拿1元錢的工資他也會使出自己所有的精力，目的就是為了找到一個可以施展自己才能和激情的舞臺，恰巧一個偶然的機會讓他和陳天橋走到了一起。
2003年10月15日，陳天橋和唐駿同時出席上海市軟體外包國際研討會，在市領導接見參會嘉賓時，兩人正好坐在一起。之後，兩人參加完市領導的接見便坐在一起聊天。
誰知，兩個人越談越投機，陳天橋仰慕唐駿的才能，想把他拉攏到自己的公司主持事務，而唐駿非常喜歡陳天橋十足的豪氣和勃勃的雄心，從陳天橋身上彷彿看到了10多年前的自己。於是，陳天橋便邀請唐駿說：“有時間，歡迎唐總來我們盛大指導指導。”而唐駿也非常懇切、高明地回答道：“謝謝陳總，我一定會到你們公司學習學習。”
2003年12月15日這一天，唐駿第一次拜訪了盛大。但這一來也真的讓唐駿為加入盛大、學習盛大、融入盛大、完善盛大做下了鋪墊。
陳永正對權力的架空，讓唐駿感到前所未有的壓抑，所有激情都遭到了冰冷的打擊。於是，從微軟卸任一週後，唐駿便加入了盛大，開始了他在盛大的4年傳奇歷程。
加入盛大，唐駿的最主要的工作內容就是遊說華爾街，向華爾街的投資人解釋中國國內網*業的狀況，堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網*業本身，所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演的。
而唐駿的融資成績也頗似神話，一次路演便為盛大帶來了8億美元的資金。
就是這樣，有時候財富對一些人來說是閃光的，而對唐駿來說，他看到的不是財富，而是他自己的能力。唐駿不管在哪裡，總是先把成績當作頭等大事，而自己的報酬卻拋在腦後。
在微軟，他在82家分公司中成績最為突出；在盛大，他一次路