習和掌握一些基本的財務知識。記住，要想把企業做大，沒有財務知識是不行的。
FA 們在創業團隊造成的問題是：
1。 誤導創業者融錢很容易，好像FA 給VC 打個電話，錢就會像自來水一樣嘩啦啦地往你口袋裡淌；FA 們甜言蜜語使創業者大開眼界：與其辛辛苦苦去創業，不如忽悠個VC 燒錢更好玩。
2。 FA 為一家小公司融錢，要花的時間精力和為一個大專案搞錢不相上下，一樣花時間，不如一次多搞點錢，這樣FA 按比例提成賺得更多；所以明明你只要300 萬，FA 拼命鼓搗你融1000 萬，你受不了誘惑，見錢眼紅，連連點頭，還以為人家FA 對你情有獨鍾幫你大忙，卻不知你已被人在暗地裡活活送上了一條死路。
3。 別以為投資人都是傻逼，可以去蒙、去忽悠。公司真實的資金需求量在投資人的盡職調查中是會暴露無疑的，投資人絕對不會你要多少錢就給你多少錢。說了大家別見笑，我還碰到FA 把創業公司今天的估值用投資到賬三年後的PE 20 倍來計算的，要是沒有基本的財務知識，創業者你馬上被FA 的戲法給蒙倒，還以為FA 本領高過了天。
4。 FA 對你公司沒有長久的興趣，他的目的就是儘快忽悠一個投資人砸錢，他好拿了提成就走人，公司過幾年死了也和他毫無關係。
以上所講的例子可能比較極端，但是時有發生，因為太多創業團隊的CEO 沒有最基本的財務知識和判斷力。老實說，如果CEO 缺乏基本的財務知識，別說今天去忽悠VC，就是將來有上市的機會，也不會輪到你的頭上。
機會是留給有準備的人的，第一次創業的CEO，每晚都得抓緊上點兒自修課。
手好癢，我真想借《奪寶奇兵》中印第安納？瓊斯的那根皮鞭去抽打那些異想天開、心比天高、自以為是、好說懶做、懵懵懂懂的創業者們 不過這第一鞭，還是讓我先狠狠地抽我自己吧！
鞭刑之前，先數落一下創業者的罪狀，尤其是那些初次創業的創業者們。
初次創業的創業者中，有勇氣、有腦子、有技術、能在別人看不到機會時而直覺到大任已經從天而降臨於斯者，大有人在。但是，不知道由於什麼原因，早期的創業者當中普遍缺乏的，是他們對財務“數字”的熱愛 簡直就像是中國人當中普遍存在的先天性缺鈣現象，或者可以稱之為弗洛伊德的“集體無意識沉澱”。
這裡所謂的“數字”， 並不是說創業者們沒想過要去賺它個百萬千萬， 也不是當他們在網上又讀到了誰誰誰搞到幾千萬、幾個億而由衷地熱血沸騰、心花怒放的那些個數字 這裡的數字是指一個早期創業公司內部必不可少、生死交關的財務數字。說得更加具體一點，創業公司的財務計劃不是費用清單，不要羅列一堆伺服器和電腦的價格，外加幾十個人的兩年工資就宣稱這是你的財務計劃了。財務預測的核心是要看到你有多少錢流進，多少錢流出，什麼時候公司收支打平、產生利潤。創業者們既然都如此自信可以賺大錢，你能不能1＋1=2，2＋2=4，一分錢就是一分錢、一塊錢就是一塊錢，白紙黑字算出來給我看看？至少這樣可以讓我胸有成竹，放心地和你一起去高空彈跳、一起去發大財。
向VC 乞討，如果你沒有令人信服的財務預測，是很難矇混過關的。事實上，最讓VC 頭痛的，也常常是早期創業團隊的財務預測能力。另一方面，永遠有那麼一批又一批懵懵懂懂的創業者，他們自信能賺到大錢，夢想VC 們會大膽地掏出錢來砸進去跟他們走，於是千方百計地找理由逃避做作業、拒絕對財務預測下功夫，就好像他們不願意花時間搞掂一個女朋友，寧可整天沉湎於自慰，也許這是創業者們身上的原罪。
隨便抽幾封我今天收到的“自慰”郵件，儘管發件人是誠實真摯的，但都應該抽上幾鞭：
“我們目前還無法測算收入，但是可以向您保證，今天的市場佔有率，等於未來的收入規模 ”
“因為自己學的不是金融 財務報表（收入預測表之類的）， 實在是沒有辦法寫下去，知道能賺大錢但是實在無法 瞎掰 這些數字 ”
“說實話（我們）目前還不到做財務預測的地步，我們希望能先融一、二輪資，先生存、先積累一大批使用者以後再談發展。請您相信， 我們所處的行業是需要先有大量投入、才可能講收入的 要拼到最後才是最大的贏家 ”
“您是這方面的專家，建議在你們基金進來了之後，