，不言自明，一聽就是一條忽悠VC 的老油子嘍。不過到頭來很多VC 就是會喜歡這樣的忽悠者，把錢砸給他們，原因很簡單，“ 有頭腦”的CEO 知道VC 心裡的念頭，知道如何體貼VC：
1。 VC 喜歡跟風，聽到說“天天有人敲門”， 頭頸就伸長了，生怕錯過了機會；
2。 省事兒之心，人皆有之，VC 也不例外。“沒頭腦”想要的300~500 萬小錢，一個上億的基金要投多少這樣的企業才能投完啊？要知道創業者你為找不到錢而痛苦，VC 們為投不出錢去也在發愁啊，他們的錢如果投不出去， 恐怕年底連獎金都拿不到了，所以如果有幾個8433。2 萬的專案輕輕鬆鬆地砸下去，不光年終獎保住了，平時的投資專案管理工作也會輕鬆很多啊！
3。 這“有頭腦”的CEO 明明是在忽悠，但是不管怎樣，人家的商業計劃書做得工工整整，資料完備，分析周全；做內部的投資報告時，投資經理也不必累死累活去找素材，全有現成文章可以“複製”和“貼上”， 多省事兒啊！
4。 話說回來，8000 萬一旦砸下去，萬一泡了湯怎麼辦？沒事的，“ 有頭腦”的CEO 把錢燒光泡湯多少，那是兩三年之後的事情，那時候這個投資經理早就拍拍屁股離開這家VC，換個門戶重新去混了。
5。 VC 是有錢人家的遊戲，VC 們的主營業務是“砸錢”，“ 賺錢”是附帶的，隨機的，砸死九個砸活一個，碰運氣吧 弟兄們別心疼啊，VC 虧錢賺錢都是人家VC 自己的事情 怎麼樣，還要繼續測謊嗎？好吧好吧，再最後測一題。
4。 有誰知道CFO 、會計、財務顧問的差別？
唉，光天化日之下戲弄“沒頭腦”的CEO，有點像欺負弱智兒童，太損人了。這樣吧，我來代替“沒頭腦”測謊，說說自己的答案吧。
CFO 就是你的軍師
創業者你胸懷大志去創業，把今天一家寒磣的小公司，打造成明天的一家偉大公司，CEO 要指揮艦隊穿越波濤洶湧的大海，能把企業帶上市、做成行業領袖，得力的CFO 會幫CEO 準備好航海圖：預測、分析、融資、路演、上市 CFO 能隨時提供你做決定所需要的資料，給你創意和建設性的建議， CFO 看到的是公司財務的“未來”。
會計就是你的大管家
會計是
來幫你管賬的，省稅，入賬出賬、賬簿做平，賬戶管理、現金管理、發票、憑證 錢的事情萬萬不可亂，如果你有個富有創意的CFO，那你一定要找個嚴格保守的好會計，會計看到的是公司財務的“過去”。
財務顧問（FA，Financial Advisor ）是“拉皮條的”
喂喂喂，安靜 請安靜，做FA 的小同學們，別哭別哭，千萬不要自尊心受打擊，我也當過投行，所以就算不是嘲笑你而是我自己罵自己吧。
講個真實的故事。
前不久我們從一個新加坡FA 那裡收到了一份商業計劃書，是北京的一家網路媒體公司，過程中，這FA 拼命忽悠，百般刁難，遲遲不給我們要求的資訊和材料，弄得我們對專案失去了興趣。有一天我無意中發現這家公司的CEO 是以前的一個朋友，那天我恰在北京，就順便給他打了個電話約了去他公司見面，在我到達那裡的時候，公司正好在向全體員工宣佈：明天開始公司將不發工資，等搞到錢以後再發，願意留下的員工可以留，不願意留的今天結清工錢，明天不用再來上班了。
CEO 在他房間裡告訴我，這家創業公司一年前開始融資，需要找到300 萬美元，有個新加坡的FA 打包票說能搞掂1000 萬。所以CEO 大喜，給了那FA 股份，也講好了很高的提成比例，公司融資事宜全部外包給了這位新加坡FA， 結果那新加坡FA 9 個多月來一分錢沒搞到！
CEO 求著說你老兄能不能砸點錢，救救我。我愣住了，也告以實情：我們是機構投資人，有投資流程，再快，一個專案也要起碼得經過兩、三個月才能把錢搞到位 CEO 說這不行，你救不了我，我最多再撐一個月！一月後，這家公司關門大吉。這究竟是誰之過？是創業者太無知呢，還是FA 太不負責任？
VC 們在市場上爭搶專案，這可讓FA 給樂翻了天，形形色色的FA 們給初創團隊中的創業者們洗腦，常常使人“學壞容易學好難”。創業公司與其請財務顧問，不如CEO 你自己學