好人光有錢是滿足不了的。還要信任他們、給他們尊重、給他們成長空間 你的精誠相待，同樣會得到豐厚的回報。讓好人們去衝鋒陷陣屢建戰功，成為班長、排長、連長、營長、團長、師長 如果你是個開明君主式的CEO，必定會有氣度招進來比你更加厲害的人才，到時候，還可以請他坐到“司令官”的交椅上去。
好人是“投資”。選人、培養人、鍛鍊人都是需要時間的，就像種樹， 你每天澆水，樹苗才會長成參天大樹。削減人員成本來增加利潤只能是權宜之計，別忘了好人給你帶來利潤，差人才讓你輸錢。好人無法召之即來，也萬萬不可揮之即去。
好人不當奴才。所以你要給“反對黨”說話的權利，虛心聽取他們的批評。良言苦口，不是好人，說不出苦口良言。
“好人”和“差人”的區別在於：
1。 好人是“請”來的，不是招來的
2。 好人的業績可以評測，不用監督
3。 好人只要告訴他們目標，不必時時刻刻撥一撥動一動
4。 好人可以時常去詢問，不會去責問
5。 好人帶給公司的是貢獻，不是成本
6。 好人是寶貴的“有限資源”， 不是工具
第三條標準：“
搞女人”的本領
微軟成立不久，比爾？蓋茨收到了一大批女秘書人選的應聘資料，個個年輕漂亮，大學學歷，精力充沛。可是有一位與眾不同，簡歷中寫著自己的許多“缺點”： 已經42 歲了，是四個孩子的母親，從事過文秘工作，又從事過檔案管理和會計等後勤工作。但這些工作都做得不長，後來一直在家裡操持家務。不料比爾？蓋茨眼睛一亮說“就是她了”。
蓋茨為什麼要選擇一個看似沒有優點的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的“缺點”中找到了自己公司最需要的東西。公司在創業初期，百廢待興，各種事情等著人去做，內務、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42 歲， 這種年齡有穩定性，多年在家操持家務，說明有內務、管理方面的經驗，是四個孩子的母親，自然會有家庭觀念，這種家庭觀念也會帶到微軟公司中來。
蓋茨確實有遠見。應聘後的這位女秘書對公司的每個員工、每件任務都打理得有條不紊。很自然，她成了微軟的後勤總管，負責發放工資、記賬、接訂單、採購、列印檔案等工作，這引來周圍好多人的羨慕。正是這位女秘書這些“缺點”的優勢，使當年初創的微軟公司充滿了溫馨的凝聚力。
初創的公司裡少不了一層中堅力量。所以，有心的CEO 在慶功派對上， 切下的第一塊蛋糕應該親手端去送給前臺小姐；要能夠背得出女秘書孩子的名字，在孩子生日那天一定預先買好玩具。
第四條標準：“搞自己”的本領
CEO 不是天生的，是長期修煉而成的；
CEO 要身體好，需要常常鍛鍊；
CEO 要有人格魅力，需要不斷刻苦學習、提高情操的修養；
CEO 要讓你的投資人開心，要能夠察言觀色，逆來順受；
CEO 要有肚量，把錯誤自己承擔，把功勞分給團隊；
CEO 賺錢比別人多，乾的活也應該比別人多。建議CEO 們每天提前45 分鐘進公司，延後15 分鐘下班回家。理由很簡單，早點進公司，可以把一天的工作預先準備得井井有條；延後15 分鐘下班，雖然只有短短15 分鐘時間，卻能讓所有人佩服你努力工作的敬業精神。
45 分鐘＋ 15 分鐘= 每天1小時
每天1小時× 5天× 50 周= 一年240 個小時
240 小時= 30 個工作日= 整整一個月
你每年比別人多工作一個月，自然多勞多得。
第五條標準：“搞惡”的本領
險惡的環境，方能夠真正體現出CEO 的英雄本色。
創業的公司像汪洋裡的一條船，時不時遇到惡風惡浪，CEO 要在關鍵時刻臨危不懼，撥亂反正，認準航向。
行業壟斷者像惡魔，創業公司的CEO 要能沉著應對，用創新、快速、游擊戰的打法，以小博大。
面對競爭對手的惡性競爭，CEO 堅持品質、服務、顧客的利益至上，克敵制勝。
生意的山寨裡有很多惡習，造假、盜版、偷工減料，CEO 要出汙泥而不染，不貪圖眼前的利益，堅持打造