看？這個過程其實很簡單，你只要做三件事，一點都不難。
（1）假設。假設你要辦一個網站，你的收入模式是網際網路廣告。
需要多少員工你最清楚，你說吧。
房租、水電、差旅，你不說我也可以判斷，就算是我的一倍，或者兩倍？
電腦、辦公裝置之類的費用，你說出員工人數，我到網上一查就出來，你找也行。
廣告例價單，不用自己想了，Google 、百度、阿里巴巴網站上下載後打對摺。
網站推廣費，好哇，你撞到我槍口上了，告訴你，我創業乾的第一家公司就是廣告公司，全世界最大的品牌推廣案我都做過無數個，現在當VC，這都是我的行業資源。花廣告費和花VC 的錢不一樣，VC 的錢是可以拿來燒的，廣告費是要看效果的，不行就得停。告訴我你獲得每一個使用者的成本是多少？你每一個活躍使用者的成本是多少？你每一個付費使用者的成本又是多少？
（2）收入預測表。你要是籠統談收入的話，這件事很難，巴菲特也做不了；你要是笨人笨方法地做，它很容易，越具體越容易，咱按月來做吧，咱也來玩一玩幼兒園小娃娃們辦家家：
三個月建網站，三個月公測，第七個月開始正式計算流量賣廣告 天呀，我也太摳門兒了，再多給三個月吧，第十個月開始正式計算流量賣廣告，這樣行了吧？
算你十月份剛開始賣廣告，手段還不熟練，十月份收入可以照樣計算為零，夠講情理了吧？那十一月、十二月；明年一月、二月、三月 一直加到第三十六個月，細心的話可以再計算一下節假日期間可能的起伏，粗心點兒的話就算個合理的月增長率，這樣總會加了吧？
（3）現金流表。加減法，這一步我不逼你了，讓你讀一年級的兒子或讀三年級的女兒，老婆、女朋友、媽、姨、叔、奶奶、外公 誰代勞都沒問題。
把“假設”中的成本 人員工資、房租、電話、差旅、也按月算出來；
減掉“收入預測”， 功課完成。
信不信由你，做完這門功課後的“數字”一定會使你心跳，也許你真的找到了一棵搖錢樹，也許你會汗顏，那專案壓根兒就沒法玩！
創業者們，看在你初次創業的面子上，就饒了你，不必做什麼資產負債表，也不必計算什麼投資回報率。給我把三份最簡單的作業做出來：（1）假設；（2）收
入預測表；（3）現金流表，不做完，不準睡覺！
功課做好了，洗把臉，自己對鏡子照一照，要是能夠正視自己，還是信心十足，你可以來敲我的門，我在等你。
第二次的創業者（1）
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創業者都像是希臘神話裡的西緒福斯（Sisyphus）： 在人類中以機智聰明聞名，囤積了大量財富，後被宙斯懲罰，每天必須用盡全力將巨大的石頭推到陡峭的高山頂上，然後，石頭會自動滑落滾回山下，他要從頭再來一次，重新把石頭從山腳下推上山頂，週而復始。創業者當中有很多人成功地創了一次業，還會梅開二度、梅開三度地再去創業。
VC 最喜歡“第二次”的創業者。
因為第二次的創業者有過“第一次”創業成功的經驗，“ 證明過了”自己的能力，嚐到過賺大錢的美好滋味，知道了成功的秘密，因此他們第二次創業成功係數要比第一次的創業者大得多。所以成功了的創業者，第二次創業再去找投資人融錢，VC 會爭著塞給你大錢，生怕錯過機會。
第二次的創業者是否會是必然的成功者，甚至成為“成功專業戶”， 永遠都會成功呢？這是值得深思和探討的。但是，從某種程度上來說，第一次創業的成功，毋庸置疑，給第二次創業預先買好了一張進入VC 大門的VIP 門票。
換個角度想想，好像邏輯上又是說不通的，你第一次創業成功，賺了大錢，為什麼第二次還要找別人去融錢？自己摸出錢來砸不就得了？
說起來也真有意思，許多創業者第一次創業，歷盡千辛，艱苦卓絕，最後終於萬里長征大功告成。第二次創業他們絕對不再重複自己的過去，不犯第一次創業時犯過的錯誤，不在同樣的道路上再走一遍；第一次創業，為了一個Idea 耗盡心血，第二次創業，一打Idea 齊頭並進；第一次創業時在車庫裡或者一居室的客廳裡開始，第二次創業，在CBD 甲級寫字樓頂層裡高瞻遠矚風光靚麗地開