你的高層管理團隊，建議你抬高價格忽悠他們，告訴他們大
牌的VC 馬上要砸大錢進來了，公司的股值馬上要10 倍、100 倍地往上翻，現在買公司的股票是個千載難逢的好機會。也許透過這一招，你還能看出手下哪幾個弟兄死心塌地砸進錢來和你拼命創業幹革命，哪幾個可能會在關鍵時刻變成動搖分子。創業，是不是先從自己的腰包裡掏出錢來，這是一塊試金石。創業公司的股票是張廢紙，只有相信奇蹟的人，才會相信它的價值，信則靈。
至於說持股比例，在初創的時候還是集中一些為好，建議你不要輕易放棄你的絕對控制權，有時候“權威”是必要的，“ 中央集權”， 才能一統江山。
5。 問：VC 進來之後，我的工資如何計算？
別以為天下的CEO 是有統一工資標準的，你也是CEO，你的工資是不是應該和比爾？蓋茨、喬布斯、巴菲特、唐駿也不相上下？
理性的方法是，在董事會里設一個薪酬委員會，由薪酬委員會來決定團隊高層的薪資標準。為了避嫌，在討論你自己工資的時候，你要主動站起來走到門外去，等別人討論決定好了再進來。
工資不是死的，不是一成不變的，可漲可減。你作為公司的股東，又是核心管理團隊，公司大筆大筆賺錢了，那是應該的、天經地義的，是否要發給你獎金並不一定。但是如果公司業務屢出波折，長期虧損，第一個應該降薪扣工資的絕對就是你。
遺憾的是，我創業的時候，從來沒有人來問我每個月需要多少錢養家餬口，最好我一分錢不拿，雖然我是個創業公司的靈魂人物，但是我的身價似乎一文不值。所以我也養成了一個習慣，只要公司不賺錢，我就不領一分錢薪水，這等於給了我更大的壓力和動力，快快讓公司盈利，公司好
了，我自己的日子才會好過，才有工資拿。
6。 問：董事會？不就是你，外加我和我的搭檔，我們佔兩席，代表多數，你佔一席，是少數，不對嗎？
對，也不太對。
董事會里少數服從多數是眾所周知的常識。但是，如何防範多數人的觀點和決定是錯誤的（你和你的搭檔不用說肯定是抱團兒的利益集團）？ 如何保護少數人的利益？“ 民主”的實質是保護少數人有說話和伸張的權利。
董事會除了按股份比例設定的席位以外，你應該學習把董事會打造成為你的超級智囊團、顧問團、高階公關團、粉絲團、財團
可以考慮在董事會里再增加設立：
“獨立董事”。獨立董事通常是由和公司沒有直接利益關係的人來擔當的，他不持有公司股票，得到了各位董事的一致認可，他的中立觀點有助於保持董事會中矛盾的平衡。
“顧問委員會”。邀請一些資深的業界人士來當顧問，他們不僅可以擴充套件你在行業中的視野和耳目，也可以透過他們的關係渠道搞訂單、搞合作，有人幫你從高層引薦，比你自己拿磚頭去敲門有效率得多。
“薪酬委員會”。決定核心團隊的薪酬和獎勵。
“紀律檢查委員會”。無限制的權利是可怕的權利，防止獨裁、腐化和濫用職權，必須有集體確認的“公司管理紀律”和獨立的“紀律檢查委員會”。
不是常說“團隊是無價之寶”嘛，其實你的董事會也是你團隊的一部分，可以帶來巨大的無形價值。團隊和董事會是兩個不同層面的資源和財富， 就看你能不能成為四兩撥千斤的槓桿支點，古希臘科學家阿基米德不是有那樣一句名言嘛：“ 假如給我一個支點，我就能撬起整個地球！”
7。 問：有投資人的錢進來了，我們就可以請職業經理人來管理了吧？
請誰？請唐駿？做夢啊你？即使唐駿本領再大，也不知道他能不能管好你的企業，但是有一點是很肯定的，那就是你公司裡的錢加在一起，還不夠支付他的工資。
一般來說，初創的公司請高階白領職業經理來管可能死得更快。創業沒有固定配方，書本里是學不到的，MBA 教授從來沒有碰見過的問題比比皆是。再說， 職業經理人是按時間計酬的，而初創的公司需要有人來沒日沒夜地賣命苦幹，所以你休想溜走，你得繼續去挑大樑，揹負十字架，帶頭衝鋒陷陣、出生入死。
總之，我們VC 要把你創業者和你創立的公司死死地捆綁在一起，只有在下面兩種情況下你才有被鬆綁的可能：
A。 你幹得出色，為公司賺進來大把大把的銀子，公司上市、被收購