有人問老賈這個“第二次的創業者”， 為什麼決定把第二次創業的遊戲玩在了電影攝影機上？他說：“ 俺從前第一次創業，做的是手套、眼鏡這些沒啥大出息的玩意兒，作為一個創業者，俺天天夢裡想著打造些可以握在手裡讓自己都覺得自豪的東西，
將來也好讓子孫後代記得，老祖宗可不是做什麼手套眼鏡兒的，而是創造出一臺魔幻式的、劃時代的電影攝影機的那個老傢伙 我靠做手套做眼鏡打磨基礎，30 年的準備，全都是為了用在今天。”
創業者就得有這麼一種底氣、勇氣、俠氣，對嗎？
好一個泰然自若的獨行俠，千里外決勝負於帷幄之中
創業野戰生存手冊（1）
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噓 請注意，記住咱們的行動暗號，叫“SURVIVAL ”。
創業的陣亡率很高，弟兄們不妨把自己想象成一個特種兵，被空投到了固若金湯的敵區後方去執行異常艱鉅的戰鬥任務 Mission Impossible 。一把匕首，兩支短槍，三顆手榴彈，四百發子彈，一粒縫在衣領裡的毒丸 就這樣，你離開了大公司，單槍匹馬去創業，沒有大後方，沒有源源不斷的補給， 沒有現成的平臺和渠道，沒有千百萬的註冊資金，沒有安全感，兄弟保重，一切靠你自己了。
特種兵的個人素質
創業者需有特種兵式的堅強意志：排除恐慌、絕望、孤獨、危險、傷痛、疲勞、飢渴等困擾，運用智慧，適應環境，取用萬物，不灰心喪志，以堅強求生意志，克敵制勝。
創業者要像特種兵那樣，遭遇險情時保持冷靜，分析敵情，研判對策， “做最壞的打算和最好的準備”。
創業者的性格決定了你能否甘受孤獨，極度的疲勞使你頭腦遲鈍還是更加敏銳？連續日夜作戰使你疲乏不堪還是越戰越勇？
創業者在危急時刻絕不手軟，生死關頭你是否會大發慈悲？是抱著團隊集體等死，還是大刀闊斧果斷裁員？在被VC 拷問的時候，你是否能保持幽默感，反客為主，最後將VC 的大把大把銀子忽悠到手？
特種兵的行動準則：穩準狠，打擊要害部位
創業者的行動準則：穩準狠，打擊要害部位。
創業公司，孤軍奮戰，沒有本錢擺譜、沒法四處出擊 任何一個創業公司要想生存，必須集中所有的力量，穩、準、狠地打擊業務要害部位：銷售、銷售、再銷售！
世界上有5種不同的公司：
1。 沒有收入的公司。這種公司3年以內都會死去。
2。 有收入但是永遠收支不能持平的公司。這種公司的生命週期等於銀行存款除以每月虧損數額。
3。 收支援平但是永遠沒有利潤的公司，這種公司的意義是創造就業機會，讓全體打工仔們有口飯吃，股東們的股權價值等於0。
4。 有利潤的公司。不錯不錯，見到利潤就看出了創業者的功底，有利潤的公司人人都想投資你當你的股東，你可以收進他們的錢也可以謝絕他們的錢，你有選擇的自由。
5。 有高額利潤的公司。能創辦具有高額利潤公司的人，一定是特種兵裡的特種兵！如雲的邦德女郎對你窮追不放，電視主持人每晚會請你吃大餐
創業公司銷售是綱，綱舉目張！
特種兵的行動準則：PlanA＋ Plan B
為了確保行動的最終勝利，特種兵一定預先設計好兩套嚴密的行動方案，萬一“第一行動方案”失敗，立刻啟動備用的“第二行動方案”， 天無絕人之路。
PlanA：如果我能搞到VC 的錢，就高調出發，過把癮，好好地大幹一場！
Plan B：如果我搞不到VC 的錢，就自己掏錢，低調苦幹，一定賺進錢來！
Plan A：產品多樣化，產業鏈上下都要抓，企業多元化經營才能不在一棵樹上吊死。
Plan B：只做一件事情，把一件事情做好、做透、做到極致，別的什麼也不去做。
PlanA：市場是要靠錢去砸出來的，市場費用的多少，決定了市場佔有率。Plan B：創新的產品，過硬的品質，優質的客戶體驗，不需自我炒作，口碑傳萬家。
Plan A：高薪聘請大公司的高管，高標準、高水平、嚴格按流程管理。
Plan B：用股票期權激勵團隊