，用激情、夢想、結果導向，自我管理。
Plan A：有沒有利潤、賺不賺錢不要緊，只要速度快，故事動人，馬上能IPO 上市。
Plan B：不做虧本生意，不去跟風，有現金流、有利潤、有增長，就是一樁好生意。
PlanA：防止競爭的最好方法是專利，消滅競爭的最好辦法是收購競爭對手。
PlanB：防止競爭的最好方法是迅速商用，消滅競爭的最好方法是不斷創新。
Pl
an A：這商業世界的次序是大魚吃小魚，天經地義。
Plan B：這商業世界的次序是快魚吃慢魚，天經地義。
Plan A：辭掉了高薪的職位去創業，不成功，實在是虧大了，只准成功、不許失敗！
Plan B：辭掉了高薪的職位去創業，是自己的選擇，不成功，東山再起、從頭再來！
特種兵的行動準則：克服任何雜念，在困境中感到自豪
一旦創業陷入困境，創業者會遇到求生過程中最大的兩個危險，一個是對舒適的渴望，一個是消極的態度。
要努力克服第一個危險 對舒適的渴望，比如想到再去找一份舒適的工作，回去原先的公司繼續當部門經理 杜絕雜念，你現在的不舒適只是暫時的，回頭去當打工仔，無異於自投羅網去當一輩子階下囚！
要絕對避免第二個危險 消極的態度，比如想到索性明天把公司關了，早知道創業如此艱難，何必當初 你需要明白消極的態度將會給創業公司帶來什麼嚴重後果。
特種兵被敵人的子彈擊中，傷疼侵心，但是如果你為自己具備忍受劇烈疼痛的本領而感到無限自豪，就一定可以戰勝傷痛！
特種兵的行動準則：不惜一切代價生存
創業者們在路上，腦海中時時刻刻要記住特種兵的關鍵詞：“S…U…R…V…I？V…A…L”（ 生存）， 這是俺們創業的暗號、口令、戒律。
S 評估（size up）
評估環境形勢。必須對周圍的市場（戰場）情形有透徹的瞭解，你的客戶在哪裡？誰是你的競爭對手？敵人在幹什麼？用你的聽覺、嗅覺、視覺去摸清戰場的形勢，不打無準備之仗。
評估生理狀況。要無時無刻努力儲存自我實力，不管在什麼情況下都要大量補充水分，防止脫水，水的另一個代號就是“現金流”。
評估裝備補給。當你接近彈盡糧絕，在你的銀行存款不足養活企業三個月的時候，你必須分分秒秒警惕意外的突發事件。
特種兵最基本的生存元素：水源、食物、避身場所。創業者最基本的生存元素：銷售、品質、客戶服務。
U 盲動（undue ）
沒有慎重思考和周密計劃而盲目追求速度，比如產品連自己都還沒有親自試用一下就投放市場，連個商業計劃書都沒有就催投資人快快砸錢 很可能會犯致命的錯誤，導致陣亡。不要只是為了行動而行動，任何行動都要有200％ 的制勝把握。
R 記住（remember）
創業公司必須記住自己的基本定位。在市場的版圖上圈出你所處的位置，並且畫出它和周圍地形及供應商、競爭對手的關係。確保整個團隊都明確知道各自的定位，作為特種兵中的指揮者，你還要清楚團隊中誰掌管著地圖和指南針，如果那個人陣亡了，你必須自己接過地圖和指南針，親自掌握你所在位置及前進方向：
客戶的位置及他們的生活習性；
競爭對手的位置及他們控制的區域；
泉源，即錢源（清楚知道客戶如何才願意掏錢）；
建立隱蔽的掩護據點，確保出色的客戶服務。
V 克服（vanquish）
創業求生過程中最大的敵人是恐懼和驚慌，如果不加以控制，它們會讓你跟著感覺走，被可怕的幻象牽制，進而不能對現實做出理性和果敢判斷，失去自控能力。
I 應急措施（improvise）
創業者必須在求生的過程中發揮即興反應的本領，隨機應變，適者生存。無論你以前的學歷、工作經歷有多麼豐富，當你真的著手干時，突如其來的爛事兒還會有一大堆，要運用你的想象力和適應能力，快速解決問題，讓一切都順著對你有利的方向發展。
V 價值（value）
創業是一種精神，也是一種生活方式。人人都可以創