終有一天會傳到上司耳中的。
有一位員工與同事們閒談時，隨意說了上司幾句好話：“梁經理這人真不錯，處事比較公正，對我的幫助很大，能夠為這樣的人做事，真是一種幸運。”這幾句話很快就傳到了梁經理的耳朵裡，梁經理心裡不由得有些欣慰和感激。而那位員工的形象，也在梁經理心裡上升了。就連那些“傳播者”在傳達時，也忍不住對那位員工誇讚一番：這個人心胸開闊人格高尚，難得。
在背後讚揚別人，能極大地表現說話者的“胸懷”和“誠實”，有事半功倍之效。比如，誇讚上司，說他辦事公平，對你的幫助很大，還從來不搶功。那麼，往後上司在想“搶功”時，便可能會手下留情。
當別人瞭解到你對任何人都一樣真誠時，對你的信賴就會日益增加。
我們在背後說別人好話時，會被人認為是發自內心、不帶私人動機的。其好處除了能給更多的人以榜樣的激勵作用外，還能使被說者在聽到別人“傳播”過來的好話後，更感到這種讚揚的真誠，從而在榮譽感獲得滿足時，還增強了上進心和對說好話者的信任感。
》》 多在第三者面前讚美他人
德國曆史上的“鐵血宰相”俾斯麥，為了拉攏一位敵視他的議員，便有計劃地在別人面前讚美那位議員。俾斯麥知道，那些人聽了自己對議員說的好話後，一定會把他的話傳給那位議員。後來，倆人成了無話不說的政治盟友。
人往往喜歡聽好聽的話，即使明知對方講的是奉承話，心裡還是免不了會沾沾自喜，這是人性的弱點。一個人受到別人的讚美時，絕不會感到厭惡，除非對方說得太離譜了。作為一項學問，讚美的奧妙和魅力無窮，然而，最有效的讚美還是在第三者面前讚美他人。
設想一下，若有人告訴你，誰誰誰在背後說了許多關於你的好話，你能不高興嗎？這種讚美，如果是在你的面前說給你聽的，或許適得其反，讓你感到很虛假，或者疑心對方是否出於真心。為什麼間接聽來的便會覺得特別悅耳動聽呢？那是因為你堅信對方在真心地讚美你。
當你直接讚美對方時，對方極可能以為那是應酬話、恭維話，目的只在於安慰自己。要是透過第三者來傳達，效果便會截然不同。此時，當事者必定認為那是認真的讚美，沒有半點虛假，從而真誠接受，還對你感激不盡。
在現實中，我們往往看到這樣的現象：當父母希望孩子用功讀書時，採用整天當面教訓孩子的方法，還是很難獲得一些效果，但是，假如孩子從別人嘴裡知道父母對自己的期望和關心，父母在自己身上傾注了很多心血時，便會產生極大的動力。又如，當下屬的人，平時上司在面前說了很勉勵的話，但還是沒有多大感觸，但當有一天從第三者的口中聽到了上司對自己的讚賞後，深受感動，從此更加努力工作，以報答上司對自己的“知遇”之恩。
多在第三者面前去讚美一個人，是你與那個人關係融洽的最有效的方法。假如有一位陌生人對你說：“某某朋友經常對我說，你是位很了不起的人！”相信你感動的心情會油然而生。那麼，我們要想讓對方感到愉悅，就更應該採取這種在背後說人好話、讚揚別人的策略。因為這種讚美比起一個魁梧的男人當面對你說：“先生，我是你的崇拜者。”更讓人舒坦，更容易讓人相信它的真實性。這種方法不僅能使對方愉悅，更具有表現出真實感的優點。
背後讚美，寶玉竊芳心（2）
》》 多談對方關心和得意之事
無論是與朋友還是顧客交談，都可以多談談對方關心和得意的事，這樣很容易就可以贏得對方的好感和認同。
丁海剛調到省委辦公室那段日子，在部門裡連一個朋友都找不到，但他連原因都找不到。原來，他認為自己在官場上步步高昇，正是春風得意時，對自己的機遇和才能都感到非常的滿意，幾乎每天都使勁地向同事們誇耀自己的工作能力，誇耀自己在來省委辦公室求人辦事的人面前的威風。然而，同事們聽了後不但沒有分享他的“得意”，還越來越疏遠了他。
幸好，當了多年領導的老父親給他指出了問題的癥結所在，從此以後，他極少在同事朋友面前誇耀自己了。相反，他在老父親的指點下，願意主動去聽同事和朋友們談談他們的“得意”事。久而久之，他的同事們都成了他的好朋友。
每個人都非常重視自己，都喜歡談論自己，都希望別人重視自己，關心自己。如果你讓誰談出了自己的得意，或由你去說出了誰的得意，誰肯定就會對你大有好感，必定會成為