和感激。看到這樣子，松下也很興奮地說：“好，那就請你好好地去做吧。”
年輕人一到金澤就立即展開準備工作。他幾乎每天都會給松下寫一封信，告訴他自己正在找房子，後來又寫信說房子已經找到，後來又是裝修等等，把自己的進展情形一一向松下彙報。很快，他在金澤的籌備工作完全就緒。於是，松下又從大阪派了兩三名員工過去，開設了營業所。
松下幸之助認為，激勵員工的要訣很多，但最重要的還是能夠信賴他人，把工作完全交給他。受到信賴、得到全權處理工作的認可，任何人都會無比興奮，相對地也會產生責任心和全力以赴地工作。是的，通常一個受上司信任、能放手做事的人往往都會有較高的責任感，因此，當上司無論交待下什麼事情，他都會竭盡全力去做好的。
相反，要是管理者對下屬員工的所有工作都事無鉅細地指示這指示那，就會令下屬感覺自己只是奉命行事，事情的成敗與己無關，從而使事情的結果大打折扣。