人］：請把鏡頭給我們人力資源的柴鈺小姐。我第一次看我們的企業代表如此為難的時候。
（柴鈺寫：１０００萬）
李佳明：來給我們講一講１０００萬的背後，你的設想。
柴 鈺［招聘方代表］：（１０００萬）其實我寫這個數，腦子是空空的。
李佳明：為什麼人力資源經理寫１０００萬，是因為她偷偷瞄了一下老總。老總在一開始給了人力資源經理這樣一個暗示。因為老總是５０００萬，所以……在舉起的時候，我們的吳總減少一個零，但是加上了美元的符號（觀眾笑）。
吳瑜章［招聘方代表］：我覺得一個人在社會，第一個你對你自己要有責任，你自己。我們說私心，沒有私就沒有公，都是相對的，所以一定是說，你對你自己先得負責任，你才可以對你家人負責任。你對你家人負責任了，你才可能對社會負責任。當然我有５００萬美金的時候，我不管在全球哪裡生活，我和我的家人這一輩子，都可以很好的生活，甭管通貨怎麼膨脹，甭管怎麼樣。我覺得這個問題，這個錢之後的任何錢，都已經是社會的責任了，可以說是為社會創造價值的一個標尺。
問題2
２００４年公司給你們的活動經費是５００萬，你的第一筆錢準備怎麼花？
姜一舟［應聘者①］：我的第一筆錢決定用１００萬花在大眾媒體的推廣上。這個大眾媒體的推廣上要達到兩個目的，一個是讓大眾的一些消費者，不一定非是卡車的使用者，不一定是我們卡車的最終消費者，而是對大眾的所有的消費者，去建立這麼一個品牌意識。
李 潔［應聘者②］：我知道咱們公司一直的品牌文化，或者以前所搞的一些大型的活動，應該是什麼樣子的，我想我會先了解這些，然後我自己再會去做一個大致的計劃。第二點我寫的是一個市場調查，因為我不知道以前怎麼說，咱們公司有沒有這種方面，市場方面的調查，如果公司沒有系統的市場調查，我想我會把第一筆錢花在市場調查方面。
胡增強［應聘者③］：我希望我去建議總經理花的第一筆錢，應該是對我們目前的品牌，構成品牌的團隊和我們在目前市場操作的時候，這個團隊的一個選擇，就是目前現有人員的一個選擇，什麼人合適，什麼人不合適。第二個呢，我覺得可能我們需要有新人員，新鮮血液的一個招募。第三個我覺得是培訓，尤其我應該提到的是一個培訓。
◇專家點評
管 然［職業顧問］：開始的時候，我們講了這個職位的要求有哪些？我們比較關注的點在什麼地方？其中一個實際上是溝通能力方面。這個題表面上看來，是一種資源分配，是一個專業性問題，實質上這個問題的核心應該在於溝通。作為品牌經理來講，周圍的任何部門的經理，都是你的合作方，都是你的客戶，你怎麼讓他滿意？讓他跟你合作。
郭陽道［職業顧問］：第二回合他們三位的表現，從剛才現場觀眾的反饋我們看到，都是在伯仲之間，會很難取捨。但是剛才這個題目，我覺得就是把伯仲開始拉開來。
我個人看到，李潔的回答，就是與前任溝通，然後做市場調研，都是很有經驗的職業經理人做的事情。因為對一個品牌一定要先了解，它是從哪裡來，現在在哪裡，我們要往哪裡去。如果說你不知道這三個最基本的問題，那麼通常我們會說，你就會變成哥倫布學派。所謂哥倫布學派，就是哥倫布出發的時候，只是相信地球是圓的，其實他不知道他要去哪裡；當他發現了新大陸的時候，他也不知道他發現了新大陸，他只知道我到了一個不知道的地方；當他從新大陸繞了一圈又回到原來的地方的時候，他也不知道他去過哪裡，我們叫做哥倫布學派。品牌管理是不可以這樣子的。
姜一舟的回答裡面問題是到現在他都沒有搞清楚，這個是沃爾沃卡車在找品牌經理，他把卡車跟轎車還混在一起，這兩個是不同的個性的部分。
對於胡增強，他當然很關注人。但是一個品牌經理，不是像銷售一樣，有一群人，馬上講團隊。一般這個品牌經理，他是一個專案管理。他可能比較多的還是用外部的廣告公司，所以你恐怕沒有太多必要，說我要挑誰。而是你自己要能夠跟公司裡面其他的人用專案流程管理去做協作。
絕對挑戰第２５期（6）
所以在這個問題上面突顯了他們過去對於品牌經理的經驗和認識差異在什麼地方。
◇選手申辯
姜一舟［應聘者①］：我想表達的是兩點。第一個，我剛才說到，我