對達到目標完全喪失信心。）
為成功而調整自我：用正確的期望增強優勢
如果期望、關係、優勢和回報完美結合，你就獲得了成功的秘訣。期望必須：
1． 建立在現有優勢之上。
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第35節：沒有期望，就沒有行動（6）
2． 與希望你成功的人分享。
3． 內外結合。
4． 包含預期的回報。
正確的期望建立在優勢之上
正確的期望從內部開始。你如果瞭解自己的優勢，就能用它們來實現你的期望。所以，你在確定自身期望時，務必思考自己的優勢何在。你不妨回到第三章，回顧一下優勢的五大特點。或用以下測驗題來測試你的優勢：
1． 你是否覺得你始終知道該怎麼做這事？
2． 透過實踐，你能把它做得更好嗎？
3． 你知道自己能做好它嗎？
4． 你做它時，別人為你喝彩嗎？
5． 你做它報酬高嗎？
6． 你做它時感到自豪和快樂嗎？
如果你對所有六個問題的回答都是肯定的，那你就是在發揮一項優勢。如果你的肯定回答不到四個，就可能不在使用優勢，而可能受到虛幻優勢的欺騙。
優勢：真實與虛幻
在我們的文化中，我們經常碰到一種“想象家”。他們“想”寫最偉大的美國小說、成為百萬富翁、或在奧運會上得金牌。他們雖然充滿期望，但光說不練，光想不幹。他們僅僅學會扮相，卻不真正進入角色。
？ 在德克薩斯，他們會腳穿鴕鳥皮靴，頭戴牛仔帽，打扮得像有錢的農場主。
？ 在洛杉磯，他們會租一輛“賓士”轎車，誇誇而談下一筆“生意”。
？ 在紐約，他們會身穿一套2；000美金的比羅尼西服，吹噓下一個兼併。
如同一個名演員，“想象家”完美無缺地使用其夢想的裝飾。我們稱其為“帽子大，牛羊少。”這往往是志大才疏的結果，但也可能建立在最大的悲劇之上：相信外部世界會確保你的生計。
要判斷自己是否在追求虛假的期望，請你關注以下情況：
1． 你有成功的裝飾，後面卻沒有內容。
2． 你沒有為達到目標而採取任何行動。
3． 你瞭解一個領域的基礎知識，卻無所進步。
承認自己在白日做夢是不容易的。當你最終承認時，你可能暫時茫然失措（幾個月至一年），但當你用真正的優勢武裝自己，踏上新途時（就像前文提到的那名軍官那樣），你的生活就能使你滿意1；000倍。
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第36節：沒有期望，就沒有行動（7）
與一名可信賴的朋友分享期望：認知的威力
最強烈的期望只能產生於兩個人之間：你與你的經理；你與你的合夥人；你與你的部下；你與你的家人。你如果告訴關心你的人，你計劃攻讀碩士學位，參加馬拉松比賽，成為部門經理，或收購一家公司，這一期望就會產生一種新的力量，因為我們都不願辜負朋友的期望。誠然，領袖可以確立目標，就像肯尼迪總統在其“不要問”的就職演說或布什總統在其“千萬個光點”的演說中所為。但是，儘管這些詞句被人們記誦，但它們很少鼓舞我們去行動。惟有一個人與另一個他所倚重的人分享一個想法，例如收容社群內幾百名無家可歸者時，才有一個光點開始發光。
認知的威力
大部分勵志的書都是這樣描述確立目標的過程：確立一個個人的目標，把它寫下來，然後新增所有能使它生效的點子。話雖然說得漂亮，但是它教給我們的是在真空中確立目標。這裡缺少一個環節，就是與另一個人分享目標，因為惟有當你知道有人期望你成功時，你才會有強大的動力去行動。
除非與關心你的人分享，目標只是夢想。
第六章所提到的你的事業董事會就是分享目標的好地方。
我們稱這種分享為認知的過程。它聽起來簡單，也的確不難－不過是兩個人交談而已。當我們開始寫這本書時，就決心把它寫完和寫好。如果一個人決定競選總統，他就會與自己最親密的顧問和朋友分享這一秘密。一旦決定在記者招待會上宣佈，期望的骰子就已擲出。說出口的期望是一種承諾；一旦決定，它就會對你低