美元，可口可樂狠賺了10多億美元。
如果索尼並不覺得這個交易不划算相反是一種誠意的話，那麼索尼用275萬美元年薪高薪聘請皮特古柏和瓊皮特斯擔任哥倫比亞電影公司執行長，就實在是誠意得有些過頭了。這兩位因曾替華納公司製作過《雨人》和《蝙蝠俠》而聲名遠播，但善於拍電影不代表善於經營電影公司，此二人的真實管理能力與所得薪酬明顯不成正比。
另外當時一個很重要的資訊被索尼高層漏掉了，索尼並不知道他們曾與華納簽訂了5年期獨家電影拍攝合同，沒有任何一個知情人給索尼反饋“合同未到期”這個資訊。這就直接導致華納這個與併購交易無關的第三方，也從財大氣粗的索尼這裡順手佔了點便宜。索尼剛和古柏、皮特斯簽完聘用協議就被華納告上法庭，雖然糾紛在正式進入法律程式前以調節的方式解決了，但為此索尼又多花了一筆冤枉錢。古柏和皮特斯不但沒有帶領哥倫比亞實現盛田昭夫的願景，還在慘淡經營的時候拿到了4000多萬的遣散費。索尼公司在美國負責收購哥倫比亞的蘇爾霍夫無奈只好成為代罪羔羊，以辭職謝罪。直到出井伸之接手美國業務，索尼才漸漸緩過勁來。
十五謙卦
李嘉誠以退為進：能吃虧才能辦大事
【卦意小解】
謙在大有之後，主要強調在大富有的狀態下要謙虛。謙卦主要強調“謙”德，持“謙德”行事，即使一時有虧，但終究還會亨通吉祥。
謙的德行是謙謙君子、卑以自牧，謙卦要求人們要認識到自己的渺小，時刻不忘增強修養。這樣才能讓別人信服，也才能匯聚民心幹大事。
在經濟生活中，謙不是讓人追求虛名，而是要掌握這種化衝突為和諧，維持經濟活動良性迴圈的手段。以“謙”為德，可以最大程度上避免不必要的攻擊，是一種曲線前進、以退為進的策略。
【案例】
參與併購的當事者往往有一種認識誤區，認為併購是一錘定音的交易，不與競爭對手決出勝負不能算成功。持這種想法的人忽視了一點，併購僅是促進企業發展的手段而非目的，那些不計較一城一池得失，秉持以退為進、曲線救國這種謙恭之道的企業家常常才是笑到最後的大贏家。大家耳熟能詳的華人首富李嘉誠便深諳“謙道”這門委婉潛行的藝術。
二戰後，隨著大英帝國輝煌不再，原來以殖民者身份登陸香港、揮斥方遒的英資力量也逐漸在歷史潮流中疲態盡顯。從上世紀50年代末開始，香港逐漸成為李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、郭氏家族這一代“香港夢”締造者的天下，其中尤以李嘉誠最有代表性。1950年，時年22歲的李嘉誠創立長江塑膠廠，1958年就依靠塑膠花、塑膠玩具達到了一千多萬港元的營業額，奪得香港“塑膠花大王”的稱號。在掘得第一桶金之後，他意識到塑膠花行業的侷限性，開始挺進地產業，最終成為華人首富。在李嘉誠創業史上有一個分水嶺，便是他以6。93億港元吞併了市值62億港元的和記黃埔。為何李嘉誠能夠以極其優惠的條件贏得一場香港開埠以來的大併購戰役？這就不得不讚嘆其以退為進的謙道藝術，而這場和風細雨的成功恰恰與李嘉誠退出九龍倉收購密不可分。
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九龍倉是香港最大的貨運港名稱，也是一家有百年曆史的英資洋行名稱，由怡和洋行創立、置地控股，該公司全稱為香港九龍碼頭及貨倉有限公司，經營轉口業務，其名下的產業包括九龍尖沙咀、新界、港島上的大部分碼頭、倉庫，還有尖沙咀地區最大的購物中心海港城、海洋中心大廈等物業。當時在地產業已經嶄露頭角的李嘉誠一早就看中了九龍倉在尖沙咀的地皮，不動聲色買下九龍倉發行的1億股中的2000萬散戶股，但之後卻將股票轉給當時船王包玉剛，以這種形式低調退出了。這次退出看似吞掉九龍倉的失敗，但反為他收購和記黃埔的成功埋下伏筆。
一些分析認為，李嘉誠選擇退出有三個原因：
第一，雖然當時李嘉誠是散股暗購的方式，但這一舉動還是驚動了九龍倉。九龍倉作為英資，有怡和做靠山，與滙豐銀行這個香港第一大財團關係也並非一般，貿然強取只會同時挑起怡和、滙豐對李嘉誠長江實業的敵意。地產業與銀行業關係密切，如果缺少滙豐的支援，長江實業在未來發展中必會多走彎路。︴米︴花︴書︴庫︴ ；http：//www。7mihua。com
第二，當時的船王包玉剛也看上九龍倉的碼頭，意欲透過爭奪九龍倉的控制權從而掌握相關