住，可以請專家或組織智囊團來幫助自己，不能讓情緒左右了自己的頭腦，導致投資一錯再錯。
第23頁。忽視投資回報
創業者易犯錯誤之十二——
忽視投資回報，投資陌生行業
經營剛上軌道的食品廠張廠長求財心切，馬不停蹄地打算上馬一些新專案。張廠長喜歡讀書看報，知道現在專家們都在講企業經營要多元化，也想“多元化”。他決定到一個完全陌生的行業內一試身手——辦個服裝廠。由於張廠長從來沒有搞過服裝，對服裝行業兩眼一抹黑，而他在食品行業積累的經驗在服裝行業又完全用不上，結果不到一年，張廠長的服裝廠就敗下陣來，而且還拖累了主業。
一個企業經營者愛學習、有上進心是好的，但張廠長在學習時卻不善於分辨，忘記了對於一個投資新手來說，不熟不做乃是一條普遍法則。盲目進入不熟悉的新行業，既使一個經營者過去積累的經驗不容易發揮，又浪費了時間和寶貴的資金。╋米╋花╋書╋庫╋ ；www。7mihua。com
創業者易犯錯誤之十三——
對投資專案認識不足
VCD機曾是一種高檔耐用消費品。幾年前市場前景非常看好時，南方某企業決定改行做這種產品。這雖然需要一筆非常大的資金，但他們經過多方籌措仍堅持了下來。可惜等該廠產品上市時，其他跟風者的產品也接踵而至。市場陷入了價格戰的泥潭，而該廠卻沒有足夠的資金去與別人打價格戰。在最初的一批貨賣了100萬元以後，該廠的產品便再也銷不動了，不得不乖乖地退出了VCD機市場。經此一役，該廠元氣大傷，至今未能恢復。
一個賺錢而技術水平要求又不太高的產品，肯定會吸引一大批跟風者，市場很快就會達到飽和狀態，而一旦達到飽和，必定會有大規模的價格戰。一個企業領導者必須對國內市場這一特性有充分的認識。如果企業資金實力又不足，營銷跟不上，那麼必死無疑。投資者應冷靜評估投資專案，對自身實力和目前市場狀況保持清醒認識。南方這家企業在確定上馬VCD機專案之前，就必須對VCD機目前已經達到的社會保有量、產品市場容量、自身實力、競爭者狀況等進行充分調查，並作出客觀評估，以此作為投資依據，決定該專案是上馬還是不上馬，上馬又勝算幾何，是否有別的更好的可替代專案。
創業者易犯錯誤之十四——
不根據市場變化調整策略
幾年前，某燃氣熱水器廠正籌措上馬一新專案時，從媒介中得到一條市場最新訊息：市場風向將發生某種轉變。這種轉變將使該廠正在進行的燃氣熱水器專案變得不合時宜。廠長心裡十分矛盾，為自己已投入的數十萬元資金痛心不已。後又一想，現今市場風雲多變，一時的資訊不利並不能代表未來，也許這一專案建成後，市場需求風向又會轉過來呢？他決定繼續對這一專案進行投資。結果，當他又投入了數十萬元建成了新專案後，因為市場風向一直並未如其所願地發生轉變，各種電熱水器擠佔了傳統的燃氣熱水器市場很大的份額，使這家工廠造成了很大的損失。
投資者獲取有利的市場資訊，不能正確地分析投資的利弊得失，並以此來調整原有的投資策略，趨利除弊，而是抱持一廂情願的心態，這是導致這家燃氣熱水器廠投資失敗的根本原因之一。投資者在投資專案的執行過程中，應時刻注意市場趨向的變化，努力使專案與市場趨向保持一致。一旦出現新的情況，應根據變化後的情況隨時做出調整。如果市場情況發生重大變化，原有投資決策已變得明顯不合理，就應壯士斷腕，以避免造成更大損失。當斷不斷，反受其亂。
創業者易犯錯誤之十五——
輕易放棄投資專案
江蘇一家鄉鎮企業經過嚴格調查、慎重考慮，終於選準了棉花加工這一投資專案，躊躇滿志地著手興建。一切工作都按計劃進展得十分順利，但專案進行到後期，卻遇上國家對紡織業的結構進行調整（壓錠），棉紡市場一時趨於疲軟。該廠領導因此驚慌失措，就像握著一個定時炸彈，一心急於脫手。誰知當他們剛剛以低價將該專案轉手後，戲劇性的一幕出現了：隨著國家對紡織業結構調整的步伐邁向深入，棉紡織市場發生了強烈的反彈，接手該專案的投資者迅速將專案完工，因此大賺了一筆。
面對瞬息萬變的市場，投資者必須保持良好心態，冷靜分析：變化是長期的，還是暫時的？是政策性的，還是市場性的？驚慌失措只能導致決策失誤，決策失誤又必然導致投資