適“玩弄”打火機產業。這種自然環境無疑製造了“一分錢優勢”，那就是體現了勞動力資源優勢。舉個例子，夏天是打火機生產的淡季，邵東可以讓部分員工回家務農，也可讓部分員工“補休”，而廣東卻做不到這些。所以，廣東打火機出口市場被邵東所取代，就不足為奇了。
聰明地摳成本，低價≠微利：其實，從成本中可以挖出暴利，很多人已經明白了這個道理，但是能夠做到的人很少。什麼是成本控制？僅僅是“降能節耗，減員增效”嗎？如今，將成本控制簡單地理解為“避免費用的發生或減少費用的支出”的觀點普遍流行在許多企業之中。這些企業滿足於降低消耗和裁減冗員，甚至盡力降低第一線工人的工資，認為成本已得到了控制。然而，問題也隨之凸顯出來：如果一個企業已經將員工的數量削減到了底線，那麼，這是否意味著該企業已經沒有了進一步降低成本的空間呢？如果一個企業依靠削減員工待遇實現了成本的下降，但卻由此引發了員工的不滿和人事上的動盪，那麼，利與弊又該如何權衡呢？如果一個企業在產品的研發與生產上緊縮銀根，導致在新產品的開發與產品的品質上停步