在一夜之間成長為參天大樹。
無數人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者平日培養的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。管理大師杜拉克主張可以透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新點子。這種以科學方法進行系統化分析，進而產生大量創業點子，正是知識經濟時代社會創業活力的主要來源。所謂經由有系統研究分析，大致可歸納為6種方式：
經由分析特殊事件，發掘創業機會。例如，美國一家高爐鍊鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。
經由分析矛盾現象，發掘創業機會。例如，金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但佔有市場7成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場必將極具潛力。
經由分析作業程式，發掘創業機會。例如，在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的資訊服務與軟體開發的創業機會。
經由分析人口統計資料的變化趨勢，發掘創業機會。例如，單親家庭快速增加、婦女就業的風潮、老年化社會的現象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴充套件等，必然提供許多市場機會。
經由價值觀與認知的變化，發掘創業機會。例如，人們對於飲食需求認知的改變，造就美食市場、健康食品市場等新興行業。
經由新知識的產生，發掘創業機會。例如，當人類基因影象獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。
雖然大量的創業機會可以經由有系統的研究來發掘，不過，最好的點子還是來自於創業者長期觀察與生活體驗。
微利時代行之有效的商業方法五——
差異化拉大利潤空間
獲利要領：差異化戰略是企業透過樹立品牌形象、提供特性服務以及優勢技術等手段，來強化產品特點。因為降低成本終歸是有限度的，但是差異化價值會隨著品牌的深入人心而不斷增大。
第39頁。差異化思路
獲利關鍵：一般來說，在消費品領域的市場競爭總是十分激烈，以降價讓利為主的價格戰是競爭性行業商家普遍運用的競爭手段。但成功的企業總是能在這種情況下透過產品和市場創新、管理和組織創新，找到提高而不是降低價格、增加而不是減少利潤、引導而不是誤導市場，帶領同行把競爭的注意力轉向新產品開發而不是降價的發展之路，差異化戰略是對這些活動的高度總結和概括。
拆招解招：面對國外跨國公司紛紛逐鹿中國市場的強大實力，和國內大企業縱橫捭闔的咄咄氣勢，脆弱的中國中小企業在這險峻的市場夾縫中如何積極尋找自己生存和發展之路，已成為企業一直在探討研究的重大課題。廣告策劃人葉茂中出的主意是：中小企業不要到大池塘裡冒著吃不到東西還要被吃掉的危險，而是應到大魚不去的小池塘裡去找足以飽腹的食物。葉茂中的這個主意其實就是差異化戰略。所謂差異化戰略，就是企業經過調研向市場提供的獨特經營方式，它具有個性化的優良的品質，和較強的利益內涵，是在競爭激烈的市場經濟中，在產品同質化越來越普遍的情況下，向市場展示並獲得市場認可的別具一格的經營戰略。
從朱呈的糖葫蘆看產品差異化：在如今的市場上幾乎沒有一種產品沒有自己的競爭對手，今天有一種產品在市場上暢銷，明天就有同類產品出現在市場上來與你對抗，與你競爭，構成產品同質性的較量。在這種情況下，中小企業應該努力研發和展示具有自己獨特文化內涵和使用功能的產品，從產品的設計、製造、包裝以及附加功能上尋找與同質產品的區別點，形成自己的產品優勢，為自己的特定顧客提供特定的產品品種，表現出中小企業在發展中的差異化戰略和特殊的智慧。山東臨沂朱老大集團董事長朱呈的差異化思路很值得借鑑。
朱呈曾是一家國企的普通女工，1997年下崗後，她在困惑中試探著自己的出路，她在任何人都不以為然的一串小小糖葫蘆上，演繹出了一個令人心動令人驚訝的故事。為徹底摒棄一般冰糖葫蘆的質感，朱呈把山楂果的核挖掉，採用巧克力、果醬、豆沙等原料做成夾心的糖葫蘆口感極佳，還可以透過塑封、冷凍的辦法在夏季出售，具有雪糕所不能達到特殊品味，投入市場後出奇地受到人們的喜愛。朱呈抓住機遇、擴大規模、迅