第3部分(2 / 4)

小說:能幹不如肯幹 作者:貓王

起,那麼,你的工作將不會顯得辛苦和單調。興趣會使你的整個身體充滿活力,使你在睡眠時間不到平時的一半、工作量增加兩三倍的情況下,仍然不會覺得疲勞。

工作不僅是為了滿足生存的需要,同時也是實現個人人生價值的需要,一個人總不能無所事事地終老一生,應該試著將自己的愛好與所從事的工作結合起來,無論做什麼,都要樂在其中,而且要真心熱愛自己所做的事。成功者樂於工作,並且能將這份喜悅傳遞給他人,使大家不由自主地接近他們,樂於與他們相處或共事。

不管你的工作是怎樣的卑微,都當付之以藝術家的精神,當有十二分的熱忱。這樣,你就可以從平庸卑微的境況中解脫出來,不再有勞碌辛苦的感覺,厭惡的感覺也自然會煙消雲散。

自我診斷:

(1) 工作是你人生中最重要的事情嗎?

(2) 你認為你的工作很無聊很平庸嗎?

(3) 你已經找到了你工作中的樂趣了嗎?

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工作無小事(1)

剛畢業的你,不會一年賺到4萬美元,也不會成為一個公司的副總裁,並擁有一部裝有電話的汽車,直到你將此職位和汽車掙到手。從小事做起吧,年輕人,不要成為“懷才不遇式”的悲劇人物。

——微軟總裁 比爾·蓋茨

每個人所做的工作,都是由一件件小事構成的,但不能因此而對工作中的小事敷衍應付或輕視責任。所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,惟一的區別就是,他們從不認為他們所做的事是簡單的小事。

面對小事的態度,可以折射出一個人的綜合素質,以及一個人區別於他人的特點。“以小見大”、“見微知著”,從做小事中得到認可,贏得人們的信任。

現代商業的成敗,在相當程度上由細節決定。大筆的金錢投入下去,往往只為了賺取百分之幾的利潤,而任何一個細節的失誤,就可能將這些利潤完全吞噬掉。現實生活中,細節同樣以各種方式影響我們的工作生活。對於工作的細節和生活的小節,我們沒有理由不去重視。管理學中的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全域性的影響。

1979年12月,洛倫茲在華盛頓的美國科學促進會的一次講演中提出:一隻蝴蝶在巴西扇動翅膀,有可能會在美國的得克薩斯引起一場龍捲風。他的演講和結論給人們留下了極其深刻的印象。從此以後,所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走,名聲遠揚。

產生“蝴蝶效應”的原因在於:蝴蝶翅膀的運動,導致其身邊的空氣系統發生變化,並引起微弱氣流的產生,而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化,由此引起連鎖反映,最終導致其他系統的極大變化。此效應說明,事物發展的結果,對初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,將會引起結果的極大差異。

其實每個人所做的工作,都是由一件件小事構成的。士兵每天所做的工作就是佇列訓練、戰術操練、巡邏、擦拭槍械等小事;飯店的服務員每天的工作就是對顧客微笑、回答顧客的提問、打掃房間、整理床單等小事;你每天所做的可能就是接聽電話、整理報表、繪製圖紙之類的小事。你是否對此感到厭倦、毫無意義而提不起精神?你是否因此而敷衍應付,心裡有了懈怠?這不能成為你的藉口。請記住:這就是你的工作,而工作中無小事。要想把每一件事做到完美,就必須付出你的熱情和努力。

美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候,總是在自己簽名的下方,寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,在書信及收據上也不例外,簽了名,就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”,而他的真名倒沒有人叫了。

公司董事長洛克菲勒知道這件事後說:“竟有職員如此努力宣揚公司的聲譽,我要見見他。”於是邀請阿基勃特共進晚餐。

後來,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事長。

在簽名的時候署上“每桶4美元的標準石油”,這算不算小事?嚴格說來,這件小事還不在阿基勃特的工作範圍之內。但阿基勃特做了,並堅持把這件小事做到了極致。那些嘲笑他的人中,肯定有不少人才華、能力在他之上,可是最後,只有他成了董事長。

還有一些人因為事小而不願去做,或抱有一種輕視的態度。有這麼一個故事,據說,在開學第一天,蘇格拉底對他的學生們說?押“今

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