著雨的午後，一位老婦人走進費城一家百貨公司。大多數櫃檯上的人都不理她，但有一位年輕人卻問她是否能為她做些什麼。當她回答說只是在等雨停時，這位年輕人並沒有轉身離去，反而拿給她一把椅子讓她休息。這位年輕人也沒有給她推銷什麼東西。
雨停之後，這位老婦人向這位年輕人說了聲謝謝，並向他要了一張名片。幾個月後這家店的老闆收到一封信，信中要求這位年輕人去蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單！這封信就是那位老婦人寫的，而她正是美國鋼鐵大王卡耐基的母親。
當這位年輕人打包準備去蘇格蘭時，他已經升格為這家百貨公司的合夥人了。
這位年輕人是不是付出了很多的心血和勞動？不是。他只是比他旁邊的人多付出了一些關心和禮貌。但是，再細想一下，他肯定是經常這樣做的，所以才養成了良好的習慣。記住，我們所說的是“每天”多付出一點點，“天天”都多付出一點點，而不是哪天心血來潮了，就多做一點，做好一點；第二天熱情一過，則又迴歸原樣。 電子書 分享網站
做公司正資產不做公司負資產（2）
３．做一個德才兼備的人
在一個企業裡，員工是態度重要還是能力重要，答案是態度重要。因為一個態度不好的人是公司的隱患，是公司的負擔。當然，態度重要能力也重要，一個態度好的人，如果沒有能力，做不好本職的工作，或者總把事情搞砸，這對公司也是一種負擔。真正優秀的員工是態度好能力強，德才兼備的人，這種員工是公司正資產，反之則為公司負資產。
４．透過嚴格遵守紀律來培養自尊、自信和責任感
幾乎世界上所有偉大的公司都是講求紀律的公司，也就是說，在通常情況下，它對員工的要求要比其他公司要嚴格得多。偉大公司會把它所追求的目標及核心價值觀說得非常清楚，你如要加入這些公司，就必須用實際的方式證明你認同它的核心理念。在這個問題上，從來只有兩種選擇：要麼留下來，要麼離開——認同和踐行核心理念的人，會得到機會並實現自己的人生夢想；反之，不認同的人，會像病毒一樣被排除。
對於企業組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說，沒有紀律，就沒有品格，沒有忠誠，沒有敬業，沒有創造力，沒有效率和合作，就沒有一切。
美國西點軍校非常注重對學員進行紀律鍛鍊。為保證紀律鍛鍊的實施，西點有一整套詳細的規章制度和懲罰措施。透過整整一年的紀律訓練之後，紀律觀念深深地根植於每個學員的大腦之中，同時，與之而來的，是每個人都培養出了強烈的自尊心、自信心和責任感，這些精神和品質讓每一個西點軍校的學員終身受益。
我們來看看巴頓將軍的例子。１９４３年３月，巴頓臨危受命為第二軍軍長，他帶著鐵的紀律來到第二軍。他開著汽車轉到各個部隊，深入營區。每到一個部隊都要認真訓話，諸如領帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮鬍須之類的細節都要嚴格執行。
這和我們要求員工穿好工作服、戴好工作牌、工作帽、髮網、勤剪指甲、勤洗手、按時上下班、不離崗、不溜崗、隨手撿起地上的垃圾雜物等，是一個道理。巴頓深知，如果部隊不守紀律、不注重細節，稀稀拉拉、鬆鬆垮垮，肯定就要吃敗仗。巴頓認為，“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”
成為公司的正資產還是負資產就是一念之間。負資產只能無限的拖累公司，不斷地給公司製造麻煩，最終會導致失業。一旦你決定成為正資產，成為能夠為企業帶來效益的人，你就會自覺地按照一個高標準來要求自己，督促自己，慢慢地就成為公司裡的佼佼者，成為出類拔萃的少數人。這樣，你離成功也越來越近。
自我診斷：
（１） 你在公司裡是有用的人，能給公司帶來利潤的人嗎？是公司的正資產嗎？
（２） 當別人在喝咖啡休息的時候，你願意比別人多付出一點點嗎？
（３） 你能理解公司制定的制度並嚴格遵守嗎？
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做老闆最欣賞的人（1）
智力過人的不一定得到充飢食糧，聰明賢達的不一定得到資產財富，機靈乖巧的不一定得到歡快喜悅。關鍵在於你是否成為領導最欣賞的人。
——職場法則
身處競爭激烈