善並發展全人類的生活，如此經營，公司才有意義。不單是要提高公司業績，還要確保從業人員的薪水，使他們能提高生活質量，也要從更廣泛的立場來探討這個問題。認定事業團體存在的意義和對社會的貢獻，這就是公司的使命。
因此，松下集團認為必須根據這種使命來制訂經營方針，因而在１９３２年５月５日，第一次明確意識到這種將來的重大使命時，這一天被定為“松下創業紀念日。”
從１９３２年到１９４１年的九年間，松下電器從業人員迅速增長，由原來的四千名發展到一萬名，這個增長率的確令人驚訝，而他們之間卻團結穩定、齊心協力，難怪五萬多名家屬也深為感動，稱讚松下電器公司將來真不知會發展到什麼地步。就在創業之初，全體從業人員誓言要為達成公司的使命團結努力，他們以公司的使命為己任，為達成使命凝聚在一起，願竭盡所能全力以赴地工作。他們的這種精神，一直持續到現在，直到永恆。
正是由於松下電器的每一個員工都有了工作的使命感，松下才能夠發展得如此迅速，成為日本乃至全世界著名的企業。
自我診斷：
（１） 薪金的高低是你找工作最重要的標準嗎？
（２） 你會因為公司給你的薪金低而敷衍工作嗎？
（３） 你瞭解自己的使命是什麼嗎？
做公司正資產不做公司負資產（1）
有兩種人永遠都會一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做事的人；另一種則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且比別人預期的還要多。
——美國鋼鐵大王 卡耐基
評價一個公司的規模和競爭力時，我們通常要評價它的資產。正資產無疑是企業有效的競爭力量。一個企業裡的人力資源也可以分為正資產和負資產，它同樣是企業競爭力的一部分。
只有正資產才能給企業帶來利潤。負資產永遠會拖累企業，長期做負資產的員工必定會被淘汰。沒有任何一個老闆想養著一個拖累企業的員工。
怎樣才算是企業的正資產呢？很簡單——做個對企業有用的人，能給企業帶來效益的人。
很多人會說：“做個對公司有用的人，這還不容易！不就是遵守紀律，團結同事，好好幹活嗎？”
是的，這沒錯。但首先，要做好這幾點，並非易事；再者，做好這幾點，還遠遠不夠；還有，就是我們一定要認認真真地思考一下，為什麼要做一個好員工，這對於我們的人生、我們的生活有什麼幫助。我們中間的很多人可能從來都沒有仔細地想過這一層，只是過一天算一天，大概過得去就行，至於生活的質量有沒有提高？整個身心是不是更趨健康和完善？對生活的理解是不是更加全面和深刻？對社會、組織及家庭的責任感是不是臻於成熟？對這些問題，就常常抱著一種無所謂的態度。
所以，我們很有必要來認真地討論一下“如何做個對公司有用的人”及其意義。
１．凡事陽光思維，積極心態
人的心態會有兩種，一種是正向積極的，一種是負向消極的。一個擁有陽光思維，積極心態的人，能從困難中看希望，能從失敗中看到成功，面對困難，他會積極找方法而不會消極找藉口。一個擁有黑暗思維、消極心態的人，從困難中看出失敗，從失敗中看到絕望，面對困難，他只會消極找藉口，而不會積極找方法。黑暗思維、消極心態是一種病毒，能在公司內部迅速傳播，引起公司其他人中毒，變成黑暗思維、消極心態，這對公司來說是很恐怖、很危險的。我們要做一個凡事陽光思維、積極心態的人，而不要做一個黑暗思維、消極心態的人。
２．每天多付出一點點
一個企業裡真正做到出類拔萃的人只有幾個。因為在企業組織中有一半以上員工的日常表現處於中流水平，而且他們也甘居中流，他們認為這樣很不錯，幾乎懶得去想一想，“如果我今天稍微做好一點，情況會變得怎麼樣？”
從“差不多還過得去”到變成“做個對公司有用的人”，其實你只需要每天多付出一點點。每天多付出一點點是一種可貴的心態，心態決定一切，一個人心態的好壞決定了一個人的人生結果。在工作上，比別人努力一點點，在客戶服務上，比別人多做一點點，你就會得到很多，你的生活以及整個人生都會因此而發生改變。
在一個下