，也就是用人；三是做出成績，享受榮譽。當然出了事情也應承擔責任——做不做、誰去做都是你決定的，出了事情怎麼能不負責任呢？我首先就要承擔責任。
同樣是“閒”，###股份公司總裁陸致成則是用幾幅字來撰寫自己“閒”的心態。
###經歷了8年的成長，銷售收入做到###十億元，可以說是一個了不起的成績。但###卻一直認為，面向世界一流的總體發展目標，公司還有漫長的路要走——任重而道遠。
既有目標，自然要只爭朝夕。但古人有一句話叫“急事宜緩辦”。是不是整天想著遠景目標，就要心急火燎呢？肯定不是，尤其作為公司的掌舵人，更不能心急，更需要從容淡定。
陸致成的辦公室裡有四幅字：“無為”、“振鐸”、“高山海川”和“杏花梳影裡，吟留到明天”。他說，這四幅字實際上是從各個層面來詮釋做領導者的心態。“無為”，這是中國文化很精髓的東西，實際上“無為”就是不斷地努力做好自己想做的事情，而不是非常計較；“振鐸”，原意是敲鐘，可以延伸為做人、做企業始終要警鐘長鳴，要有危機感。個人和企業都要警惕，都要有危機感，不要被困難所壓倒，也不能被勝利衝昏了頭腦，保持一種“無為”的心態；“高山海川”；就是作為領導者要站得高一點，看得遠一點，心胸要寬一點，不要斤斤計較，事情就會做得大一些；“杏花梳影裡，吟留到明天”，是一種淡定的境界。作為領導者，壓力很大。其實每個人都有壓力，用“無為”的心態，和“振鐸”、“高山海川”的行為意境，就像晚上在杏花村裡吟詩一樣悠閒、平靜，同時又保持思考的狀態。又是悠閒，又是思考，這是要達到的高境界。
陸致成所要思考的事情太多了。要駕馭###這一跨行業的高科技艦隊，一百餘億元的資產，光是核心業務就有計算機系統本部、應用資訊系統本部、數字電視系統本部和能源環境本部4大業務平臺。公司控股及參股的上規模企業多達數十家。作為總裁，陸致成呼籲同仁要培養自己，磨練自己。他認為，無論是做事情，還是做人，都要朝這個意境努力。
作為公司的管理者，你會認為自己是解決問題的“方法”還是解決問題的“問題”呢？
無為而治，不攀求，不刻意，“順”的理念就顯得很重要。在漢字的解析中，“順”的漢字內涵很生動。小篆“順”從“川”從“頁”。頁即面之意，川謂水流意。形容人面之文理如同水流般，溫順自然而絲毫不違逆。故其本義作“理”解。人面乃七情中最易表現之部位；而水流因其有脈絡可循，故可井然循之而下。而人心是否溫厚順從，即可從顏面表情而窺見一斑，此乃“順”之義。
企業的內部與外部，都存在著諸多的對立關係。這些對立關係看似對立，實際上是相互依存，並在一定條件下可以相互轉化。企業領導所要做的恰恰是：要善於引導對立面的轉化。怎樣引導呢？就是不違逆規律，循理而為，順勢而行。只有“順”了，無為的境界才可能達到。
2005年，一位正在北京外交學院進修的美國學者寫了一篇文章在《環球時報》上發表，談了他在中國的一個經歷和由此引發的思考。
一天，他的辦公室飛進來一隻鴿子。美國人受到的教育是“要求人們積極主動地解決問題”。於是他去追逐鴿子，又發動大家一起行動，希望把鴿子逐出窗外。但他的中國同事都不動，還勸他彆著急，說鴿子自己會飛出去的。他本著負責的態度，打電話給大樓管理員，完了再來尋找鴿子，卻發現鴿子已經飛走了，因為有中國同事在窗外放了些麵包屑，把鴿子吸引了出去。
波瀾不興（3）
這位學者發現了東西方哲學的差異：積極地解決問題的方式有其正面的意義，但有時這種方式製造出來的問題要多過所要解決的問題。他明白了中國人的無為而為並不消極，或者表面上消極，而實際上更有利於問題的解決。
面對“CEO究竟管什麼”這個問題，韋爾奇說，人的選擇，人的評價，文化的傳遞，大宗併購。其他具體的運轉我都不管。
的確，“不管”帶來的，是企業運轉的穩健和秩序，老子講的“治大國若烹小鮮”就是這個道理。治理國家就像烹煎小魚一樣，不能經常翻動，不然，這條小魚就會禁不住折騰破碎掉，一道好菜也就泡湯了。
1987年，時任美國總統里根在國情諮文中引用了老子的“治大國若烹小鮮”理念，以此闡述他追求穩健的治國方略，說明放開管制、實行自由貿易的重要性，至今仍