性及執行方式的偏頗，致使該公司以“親情”為核心的企業文化受到挑戰。一個員工在網上釋出了一個著名的帖子，對該公司的文化進行尖銳的質疑，受到白領們的廣泛關注，對公司產生了很大的負面影響。當時，公司管理層基本採取“新聞靜默”的策略，不對媒體公開表態。我曾經向公司高層提供了一個與此問題相對應的公關方案，試圖以此來扭轉該公司面對公眾的不利局面，並針對公司最主要的競爭對手——上面提到的那家跨國IT公司的企業文化在中國出現水土不服的有利時機，在文化和形象上搶佔先機。但公司高層沒有接受我提供的方案。因為，公司管理層正在倡導“狼性文化”，我的方案顯然不合時宜。
“藍海”的不爭之功（1）
老子說到水的一個特點是“居善地”，就是說水總是居於不爭之地。
的確，水是在萬物都不願意去的溝壑低谷甚至是縫隙洞穴中，尋找到自己的生存運轉空間的。在這個空間中，“以其不爭，故天下莫能與之爭”。它不與萬物爭奪其生存的方寸之地，所以普天之下就沒有什麼東西和它競爭了。也正是如此，水才可以流暢不止，遊刃有餘。
“藍海”中沒有紅色的血。
2005年，一個嶄新的詞語誕生了，並立刻成為了當年管理界的關鍵詞之一，這個詞就是“藍海戰略”。來自歐洲工商管理學院的兩�