杯清水，並不是給佛菩薩喝的，而是表法的道具。
曾國藩在他最成功的時候遣散了湘軍，華人企業家陳嘉庚和美國的卡耐基將自己所有的財產悉數捐出來，這些智者的做法對後人產生了積極的意義，也對福耀玻璃公司董事長曹德旺產生了很大的影響。
2005年11月，59歲的曹德旺正式把總經理的位子交給了原通用（中國）公司先進技術管理部總監劉小稚。
每個創業的企業領導人最牽掛的莫過於接班人問題，而曹德旺卻認為這是個很簡單的問題。簡單還是複雜就在心念。如果把這攤事業作為個人財產鎖起來，只留給自己孩子的話，就緊張了；如果定義為天下人都可以接班的話，就不緊張。“江山代有才人出”，肯定有比創業者更有能力的人繼續壯大這個企業。
曹德旺將古人提倡的“賢者在位，能者在職”思想發揮在企業中。職業經理人的位置是能者坐的，老闆坐在賢者的位子，放手讓能者幹，當然要有制度規範，既是保護企業，也是保護經理人不犯大過。
魯迅跟許廣平的一番話對曹德旺影響很深。魯迅說，孩子長大瞭如果沒有什麼本事的話，千萬別讓他去當什麼什麼家，以免誤人子弟。曹德旺於是想到，自己的孩子做福耀總裁肯定不行，一個人的事情是小事，但公司有6500個職工，養著幾萬人，不能因小失大。
當初，曹德旺的兒子在公司當總經理，妹妹當商務總監，但曹德旺堅持曹家全部退出管理。曹誠懇地說服兒子要做好不接班的準備。他說：“因為這個�